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信用卡业务管理与风险管理手册（执行版）

第1章信用卡业务战略与组织管理

1.1业务目标与战略导向

本手册确立的总战略目标是构建“技术驱动、数据赋能、风控前置”的现代化信用卡业务体系，旨在将全行信用卡资产规模提升至5000亿元，不良贷款率控制在1.5%以内，不良率较上年下降0.3个百分点，并实现净息差从2.8%提升至3.1%。战略导向明确将“信用风险”作为核心支柱，通过建立基于大数据的实时预警模型，将风险识别时间从传统的T+30天压缩至T+3天，确保在风险暴露初期即可触发熔断机制，守住资产安全底线。

确立“差异化竞争”战略，不再单纯追求规模扩张，而是聚