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企业精益生产实施指南

第1章精益生产理念与基础认知

1.1精益生产核心定义与起源

精益生产（LeanProduction）源于日本丰田汽车公司在20世纪50年代末至60年代初，为解决大规模生产中的库存积压、瓶颈工序和浪费问题而创立的哲学体系。其核心定义为“消除一切不增加价值的活动，以最小资源投入实现最大客户价值”。②丰田通过“安灯绳”（AndonRope）机制，让任何员工发现异常时即可立即叫停生产线，确保问题在萌芽状态被解决，而非等到完工才处理。精益生产的根本目标是将库存降至零，因为“库存是浪费”（Jishu），库存不仅占用资金，更意味着生产能力的闲置和潜在的