2014年8月份青岛公司工作汇报.ppt

1、整合资源，提高市场竞争力，提升效益。 本月在驻外管理科统筹协调下，联合南京、德州、潍坊、杭州、国际物流五家公司共同接单，充分利用济钢接单政策的差异化，通过整合资源获取最有竞争力的价格，大大提高了我们的接单机率，在此，对驻外管理科及几家公司的配合与支持表示感谢。 2、加强市场开发力度，抢抓船板订单。借助船舶行业复苏的契机，继续加大与当地造船企业的合作，特别是针对青岛北海重工修船厂、游艇厂的订单，我们密切跟踪，及时反馈竞争对手情况，在各产线的大力支持下，确保订单不丢失，本月成功与北船重工修船厂签订高强度船板3200吨。 3、广泛开展调研，主动出击，积极开发新客户。 加大市场开发力度，遍访终端用户，深入调研青岛地区钢材需求情况及采购模式，积极研究竞争对手的营销策略，有的放矢的进行市场开拓。本月主要对胶州地区风电制造企业、压力容器配套企业进行走访，了解行业信息，寻求合作商机。 4、转变观念 、创新思路，变压力为动力，想法设法提高收益。 根据新的考核目标，青岛公司每月将增加15万元的利润指标，这对我们既是挑战也是鞭策，为完成目标，我们动员全体员工发挥主观能动性，进一步从加大市场开发，提高吨钢销售收益，加快资金周转、提高财务收益等方面入手，最大程度的提升公司的盈利能力。 3、进一步维护