如公路项危桥改造工程a标施工总结.docVIP

宿迁市2011年干线公路危桥改造工程A合同段 施 工 总 结 宿迁市2011年干线公路危桥改造工程A合同标段项目部 施工总结报告 我们江苏省镇江市路桥工程总公司有幸承接了在和监理单位的领导指挥下，最终在既定的计划工期内圆满的完成了施工任务。工程概况二、机构组成 根据投标文件的承诺，我公司在接获中标通知书后即按照投标文件中的既定编排组织相关技术管理人员组建项目经理部，负责本工程的统一指挥和协调工作。项目经理部所属施工技术人员及相关施工队在项目经理部的统筹安排下，各司其责，协调运转。 项目管理机构及人员分工组织机构图如下 项目经理 马金宝 男 工程师 项目总工 孙广球 男 工程师 技术员 张金虎 男 安全员 于洪富 男 安全员 安全员 陈安才 男 安全员 试验员 王君 男 实验员 测量员 张辉 男 测量工程师 资料员 张辉 男 材料员 郝晓春 男 三、质量管理情况 1、质量控制 在整个施工过程中，四、施工进度控制4、 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六