“永裕泰”营销计划方案.doc

“永裕泰”营销工作开展计划方案 营销作为公司最核心的龙头，责任之重大无可厚非。作为一名营销负责人来说，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，营销总监是公司上级领导与营销人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，营销总监与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，营销总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。 一、营销中心管理结构规划与设置 1.成立营销中心，全面管理并负责公司产品的销售业务、销售人员与市场资源的配置和操作规划、设置并协调管理相关部门的正常运作、为企业的发展维护并创造各种有利的工作环境。 2.营销中心实行三级管理制 营销中心 部门管理 执行业务 营销中心：营销总监 营销总助 各职能部门 部门 ：部门经理 业务 ：渠道销售或终端业务 3.营销中心管理框架的设置 营销总监：主抓并指导营销中心全面工作，负责协调公司总部、生产、质量、 财务及公司其他部门工作，直接向总经理汇报工作； 营销总助：总助工作由营销总监安排，负责营销中心及营销总监日常事务和各 种工作资料的处理。总助岗位与管理职责根据工作需要设置；直接 向营销总监汇报工作。 市场部：