生产性企业部门重点管理-生产部管理课件.pptVIP

交接不清 故意不传达 1 2 3 相互推卸 交接班后，出了问题容易扯皮，相互抱怨对方没做好， 导致问题的出现，为了避免这个，交接时没有异议的， 接班人签名后，出问题了，责任属接班方 长期的交接工作，大家逐渐出现不重视，敷衍了事的 问题，导致问题的发生，这样我们怎么办？要重整风气 严查交接班情况，问题发生，严格处理交接班双方的责任 因相互的竞争，导致有问题故意不讲，让别人重犯本班 同样出现的问题，或因为大家相互间的矛盾，故意不理 睬对方，导致问题的再出现；针对该问题，有故意没有 交接的，按照公司规定严格处理，甚至开除。 1、生产部重点管理---现场管理---交接管理---容易出现的问题点 物资发料 物料配送班 配送到制造部周转区 资材换补 提供生产计划要料时间 物料员按照工单核料 物料员 工位分料 料号及实际数量不符合 YES 物质配送班依据生产计划的顺序及生产实际进度进行向物资要料需求及时间 物资根据生产需求进行发料 物资配送到制造二部周转区 制造部物料员按照工单进行物料料号及数量核对，出现不符合的，则要求物资立刻更换、补缺；如果发现工单使用数量与实际使用量不一致的（如临时措施加料），需要开成本对象领料单给工艺员签名后到物资领料 确认物料无误后进行签字确认，物料员进行分料 物料员开成本对象领料单 到物