园林工程施工组织设计的基本要调求.docVIP

1. 严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限 总工期较长的大型建设项目，应根据生产的需要，安排分期分批建设，配套投产或交付使用，从实质上缩短工期，尽早地发挥国家建设投资的经济效益。 在确定分期分批施工的项目时，必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥效用，使主要的项目同有关的附属辅助项目同时完工，以便完工后可以立即交付使用。 2. 合理安排施工顺序 园林施工有其本身的客观规律，遵循这种规律组织施工，能够保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。 园林产品的固定性是园林施工的一个特点，它决定了园林施工活动必须在同一场地上进行，因此，没有完成前一阶段的工作，后一阶段的工作就不可能进行，即使它们之间交错搭接地进行，也必须严格遵守一定的顺序。顺序反映客观规律要求，交叉则体现争取时间的主观努力。因此，在编制施工组织设计时，必须合理地安排施工顺序。 虽然园林施工顺序会因工程性质、施工条件和使用要求不同而有所不同，但还是能够找出可以遵循的共同性规律的。在安排施工顺序时，通常应当考虑以下几点。 1）要及时完成有关的施工准备工作，为正式施工创造良好条件。包括砍伐树木，拆除已有的建筑物，清理场地，设置围墙，铺设施工需要的临时性道路以及供永、供电管网，建造临时性工房、办公用房等。准备工作根据施工需要，可以一次完成或分期完成。 2）正式施工时应该先进行场地平整、管网铺设、道路修筑等全场性工程及修建可供使用的永久性建筑物，然后再进行各个工程子项目的施工。在安排管线道路施工程序时，一般宜先场外、后场内，场外由远而近，先主干后分支。地下工程要先深后浅，排水要先下游，后上游。 3）对于单个构筑物的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。空间顺序能够解决施工流向的问题，它必须根据生产需要、缩短工期和保证工程质量的要求来确定。 工种顺序能够解决时间上搭接的问题，它必须做到保证质量、工种之间互相创造条件、充分利用工作面、争取时间。 3. 用流水作业法和网络计划技术安排进度计划 采用流水方法组织施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。网络计划是理想的计划模型，可以为编制优化、调整提供优越条件。 4. 恰当地安排冬雨季施工项目 对于那些必须进入冬雨季施工的工程，应落实季节性施工措施，以增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性。 5. 合理使用新技术 贯彻多层次技术结构的技术政策，因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。积极采用新材料、新工艺、新设备与新技术，努力为新技术结构的推行创造条件。促进技术进步和发展工业化施工要结合工程特点和现场条件，使技．术的先进性、适用性和经济合理性相结合。 6. 均衡施工 从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 此外，还应尽量利用永久性工程、原有或就近已有设施，以减少各种暂设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存，减少物资运输量和二次搬运量；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止工程事故，做到文明施工。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才