奖惩条例修草h案.docVIP

飞天众和餐饮连锁奖惩制度 总 则 为加强公司经营与管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好的规范公司员工的行为，维护正常工作秩序和鞭策员工奋发向上，创造出更好的工作业绩，特制定本制度。本公司在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采取不同形式的奖励：对违反公司规章制度给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。 公司奖励制度 奖励原则：奖勤、奖优、奖创新、奖成果、奖效益、奖正气。 奖励方式：通报表杨（光荣榜和店报）、锦旗、证书、奖章、 奖金、职位晋升、公费旅游、带薪休假。 （一）部门奖励 工作积极主动，认真负责，任劳任怨，完成或超额完成本职工作， 受到同事或领导好评者；（10元） （2）组织纪律性强，劳动态度好，搞好团结工作，保持良好的班前准备工 作和交接班工作者；（10） （3）服务态度优良，多次获得宾客表扬者；（10元） （4）努力学习业务知识，在部门岗位培训或公司各类培训中成绩优异者； （10元） 品行兼优，厨房部技术精湛、每周研发特色食品者，服务部精通业务， 工作成绩显著者根据实际情况进行奖励（20元）； （6）自觉控制部门成本及费用开支，取得明显效果者（20元）； 对部门经营、管理提出合理化建议，获得采纳并取得明显效果者（20 元）； （8）有效防止宾客或公司财物丢失，或千方百计使宾客或公司遗失的物品 归还原主者（30元）； 发现事故苗头，采取及时措施，有效地防止事故的发生或有效地控制 事故蔓延者（30元）； （10）主动向部门管理人员反映其他员工不良行为、情绪或动态，有效阻止 负面行为或事件的发生者（10）； 部门奖励适用：部门第一负责人以下各级管理人员及员工。 奖金来源：部门奖励的奖金从本部截止当月积累的员工违规违纪扣罚款中支 出，不得超支。 奖励评定方式：按一级对一级负责的方式，由各级管理人员向上提出对下级 员工的奖励，最后由部门第一负责人审核签名确认，由部门填写一式三联的 《员工奖励通知书》，交人力资源部审核批准后执行。 （二）行政奖励 凡符合以下情形之一者，由店方给予通报表扬及奖励，奖励分20-100元，或更高奖励：事迹特别突出者，由总经理特批奖金，予以嘉奖： ——在公司重要的接待工作或大型对外活动中，有突出表现，获得宾客 赞誉，为企业树立良好口碑者（50元）； ——有效地防止了宾客或公司贵重物品或巨额款项的丢失，并尽力物归 原主者（物品价值人民币5000元以上者）（30元）； ——对员工违纪、违法行为，敢于举报并积极配合查证工作，有效清除 恶性事件发生隐患者（20元）； ——严格开支、节约费用有显著成绩者（20元）； ——在公司攻坚项目或设备、设施更新改造工作中有突出表现，取得显 著成效者（30元）； ——以主人翁的态度关心公司发展，对改革公司管理，提高门店服务质 量以及菜品质量有重大贡献者；（50元） ——刻苦钻研专业技术，不断提高服务技巧和菜品质量，并主动向员工 同事交流学习传授，使整体服务质量或菜品质量有较大改观者（50元）； ——完成本职工作的前提下，主动协助其他部门或上级领导，使工作完 善并达到一定的成效者奖励；（30元） ——在危急关头挺身而出，全力保障国家、人民、宾客、公司财产或生 命安全者（100元）； ——在出现紧急情况或突发事件时，采取有效措施，制止了重大、恶性 事故的发生或蔓延，使公司免受重大经济损失者；（100元） 行政奖励适用对象：公司及直营店全体职员。 奖金来源：店方奖励，由财务直接以现金方式支出发放给受奖人。 3、奖励评定方式：由部门将员工先进事迹以书面报告方式，连同《员工奖励通知书》一式三联，交人力资源部审核，呈报总经理批准后执行。 （三）优秀管理人奖 1、此奖项适用人员为门店及部门第一负责人及总监、副总。由总经理本人亲自评定，于每月初由人力资源部开出《员工奖励通知书》，经总经理签名批准后，由财务部以现金方式支出发放给受奖人； 2、评奖方式：每月一次。 3、评核内容：（1）经营效益（2）管理规范（3）服务质量（4）员工纪律 （5）员工培训；（6）创新成果等方面，考核管理人员对公司所做出的贡献。同时参照评核对象当月奖、罚情况做出评定。 （四）特殊荣誉奖 公司每月评选 每季评选 每年评选 对个人、团队、单店进行优秀荣誉奖项评选，各项荣誉：（个人荣誉奖项） 每月之星 奖励200元 技术革新之星 奖励500元 金点子之星 奖励200元 金牌店长 奖励300元 劳动模范 奖励200元 道