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风险分析 婚庆行业是一个高风险行业。婚庆的人很多，环节也很多，在每一个环节都有可能出错。而一点小小的失误有可能会给公司带来毁灭性的灾害。在婚庆过程中，不仅会有道具的风险，人的风险，甚至还有自然所带来的风险。 对于唯爱来说，不仅要防范本行业自身就有的风险，还要防范竞争者所带来的风险。不仅是在婚庆活动中，在平时的工作中也处处充满着同行业的竞争风险，一不小心，就有可能被竞争者窃取内部资料，抢走已有的顾客，这对于未来来说都是很严重的风险损失。 以下这些是我对婚礼策划的风险分析：第一，内部因素。企业存在筹资风险的内因主要是企业资本结构不合理、投资决策失误以及财务风险的预测不够完善。资本结构是指企业的债务与股权的比例关系，如果企业的这种比例数值大，说明企业的负债大，会影响企业的偿债能力和再融资能力，而婚庆公司本身的底子薄，负债越多，需要定期偿付的利息多，加重了企业的负担，进而会加大企业的经营风险。 企业进行筹资的主要目的也是为了企业进行各种投资，婚庆公司企业预测能力不够，可能所选择的投资项目风险比较大，如果资金预期报酬率小于企业的筹资成本，就会影响企业正常的经营，引起大的风险。财务风险的预测体系对企业的发展也是很重要的，能够在企业财务危机的潜在阶段及时发现危机并且及时的制定相应的措施来防范危机。婚庆公司目前经营管理结构不够完善，往往会忽略企业的财务风险预测体系的构建，导致管理者不能及时有效的预测企业所面临的财务风险，可能会做出不合理的财务决策，导致企业陷入财务危机。 第二，外部因素。金融机构没有具体的大范围优惠政策来支持婚庆公司的筹资。资本市场的门槛过高不利于婚庆公司的进入。政府的政策制定也没有从真正意义上缓解婚庆公司的筹资风险。在国际市场上，很多国家为了本国婚庆公司健康快速的发展制定了很多有利的政策扶持其发展，并提供相应的放贷机构、担保机构、服务机构专门针对婚庆公司的筹资问题。而社会的中介机构的介入对婚庆公司的发展也是十分有利的。 提高婚庆公司内部控制效果的关键是进行良好的风险评估。随着经济社会的发展，婚庆公司内外部的相关因素逐渐变化，风险处处存在并给婚庆公司目标的实现带来威胁，其内部控制的机制也将受到影响。婚庆公司必须注意风险的防范和管理，要对内分析自身的优势与劣势，长处与短处，对外分析外界的机会和威胁，考虑自己的生存机遇，要懂得规避成长风险、财务风险、信息化风险、人力资源风险、道德风险、责任风险，运用一系列的风险评估的方法、技术、程序等对婚庆公司的风险进行全面的分析，判断婚庆公司所受的风险性质与程度。　对于风险的分析与识别既要运用定性分析方法，又要运用定量分析方法。婚庆公司应该对内分析自身的优势和劣势，长处与短处，对外分析外界的机会和威胁，这样才能将不能实现内部控制目标的风险将到最低。同时婚庆公司还应建立财务预警系统，早诊断出危险信号，并采取相应措施，将危机消灭在萌芽阶段。　从某种意义上讲：全面预算控制应抓好以下环节：预算体系的建立，包括预算项目、标准和程序;预算执行的授权;预算执行过程的监控;预算差异的分析与调整;预算业绩的考核。全面预算是集体性工作，需要婚庆公司内各部门人员的相关合作。为此，有条件的婚庆公司应设立预算委员会，组织领导婚庆公司的全面预算管理和控制工作确保预算的执行。引入全面预算控制对婚庆公司法人治理结构和财务治理结构存在的潜在问题的婚庆公司更具有必要性。　对于所分析的风险我们应做以下防范： （一）提高风险防范意识 　首先，风险与机会并存，婚庆公司经营过程中必然会碰到各类的风险，经营风险存在于企业管理的各个环节。婚庆公司经营管理者，尤其是核心决策层的风险意识则是企业有效进行经营风险控制的前提。只有经营管理者从思想上重视企业的风险管理，认识到风险对于企业生存发展的影响，提高企业的风险防范意识，对可能面临的风险做到心中有数，才能在企业的日常管理过程中加强企业的风险管理工作，将风险防范贯穿于企业生产经营和日常管理的整个过程，实现对各类风险的有效预测、识别、判断、控制和处理，提高风险管理能力，以保障和促进企业的持续健康发展。另外，培育和深化富有特色的企业风险管理文化，既能够有效的整合企业各类资源，为婚庆公司经营风险的控制提供良好的企业氛围，更有利于风险管理工作的顺利开展，规避风险，保障企业的稳定健康发展。 （二）关注外部环境的变化 　对于企业来讲，外部环境的变化是难以准确预测的，企业一定程度上对来自于外部风险是难以实现对其的全面控制。但另一方面，并不等同于企业对于外部环境的变化难以有所作为。为有效应对各类外部风险，可以通过对外部环境的密切关注、深入分析，把握其变化发展的趋势和规律，对于外部环境及时做出适时的灵活调整以更好地适应市场的发展需求，强化企业对于外部环境变化的应变能力和适应能力，将可能产生的损失降至最低水平。企