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阿里巴巴云计划 家族企业制度化改革要注意什么？ 我们的企业是一个同姓族群企业,这样称呼不知道对否?从2003年开始负运转到目前年营业额到5000来万,企业表面上发展了,但内部的股东弊病开始暴露了,文化层次低、经验主义、自由、懒散、不思上进等等。大锅饭的概念、奖赏不明等等开始出现。我想制度化来约束股东，但我要注意什么？ 马云回复： 这个问题实在不够详细，我很难给出具体的建议。只能说，很多公司都有这样的情况，如果你觉得他们不行，只有三个方案：改变他们，训练他们，开除他们。 ??? 如果想通过制度化来约束股东，想要他们发挥积极性，你要给他们一个看得到的，光明的前景。如果这些东西拿不出来，光靠一个制度也是没用的。 其他网友回复： 你好，根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。 建立现代企业制度 缺乏制度是中国现代家族企业的致命伤。中国家族企业早期多是业主制（SoloProprietorship）和合伙制（Partnership），没有完善的企业制度。在这个阶段，很多企业往往是家族成员说了算，制度带有很大的随机性。但随着企业发展，到了转型期，必须向公司制（Corporation）转变。实践证明，公司制是适应社