工期进度管理办法-钢结流构.docVIP

河南省第二建设集团钢结构有限公司 工期进度管理办法 1总则 1.1为了维护公司信誉,以业主满意、提高加工及项目经济效益,特制定本管理办法。 1.2本办法适用于公司所属各车间及其项目部在建工程的工期管理。 2管理职责划分 2.1车间、项目部是工期进度控制的实施责任主体，负责总进度计划的控制，项目部要编制网络计划并按计划实施。 2.2公司生产质量部、项目部负责工期进度的日常管理、监控，并对车间加工、项目的主要施工顺序、工期控制节点的完成情况监督。 3工作程序 3.1加工制作的项目，技术部首先组织有关人员进行图纸会审，进行策划、编写加工制作方案，对车间、班组技术交底。对重点工艺进行专项技术交底、根据图纸向物资部门提供材料计划，便于物资部门尽快组织原材料进场，编制构件清单。 生产质量部按照设备和人力资源下达生产任务，车间针对不同加工构件编排生产计划，组织人员、技术、设备、材料，参与方案的讨论、制定进度保证措施。 项目开工前期，生产质量部、车间、项目部应进行施工进度策划。并依据项目总体策划、施工合同、业主里程碑网络计划及主要工序的施工方案，编制项目总体进度计划和各级及节点制作施工计划，总体进度计划应编制相应的资源保证计划、技术保证计划及进度控制分计划，安排专人逐级逐项落实。 3.2项目经理部将甲方已批准的总体进度计划，报公司生产质量部备案，同时将总体进度计划录入到NC系统项目基准计划中。当业主压缩工程合同工期超过10%或20天（取小值）时、 工程设计变更造成工程造价超合同价10%、发生超过工程造价5%的合同承包内容增减和发生不可抗力等因素造成工期变化时，项目部应进行工期履约能力评价，并重新调整总体进度计划和采取应对措施及各类资源调整计划。 3.3项目经理部施工过程中按照总体网络进度计划及公司管理要求，提前做好必要物资资源的招标、采购工作，保证施工生产的顺利进行等内容。每月未根据总体进度计划编制下月施工计划并在NC系统执行计划编制中进行录入，同时还应根据本月计划完成情况，在NC系统中对实际进度完成情况进行维护，保证综合项目管理中进度管理模块的完整性。 3.4农忙季节、春节期间施工的合理调配及提前做好相应的预见性工作。 3.5生产质量部、车间、项目部对外部各种非我方责任因素造成的工期延误应在该影响结束后对进度计划进行优化调整，按合同条款办理好对业主的洽商或签证（含文字、图片、影响等资料），为工期顺延和理赔做好基础工作。 3.6项目部负责监督、协调各分包方的进度安排，协助分包方组织好施工现场的资源，使项目经理部制订的目标顺利实现。 3.7公司、车间、项目部主管在定期（每季度、主要工程进度节点）、不定期对车间、项目部检查及每月初登录NC综合项目管理系统中了解工程进度动态情况，有无偏离总体网络进度计划，是否处于受控状态，是否能满足业主预期要求等；必要时针对工程进度节点、改进措施、条件提供等与业主进行沟通形成共识，避免不必要的工期投诉。 3.8每季度车间、项目部向公司报 “在建工程用户评价表”，其主要内容包括加工周期、履约、工程质量、安全文明施工、服务、施工人员能力和意识等，“在建工程用户评价表”作为考核车间、项目经理部工期履约评价的重要依据之一。 3.9每月公司生产例会汇报工期履约情况，及影响工期进度资源配置情况。 4考 核 工期履约考核以结果（合同履约、业主满意）为主要依据，加工制作及施工过程的节点完成为参考依据。 4.1公司生产质量部根据在建工程用户评价表、业主投诉、业主对工期处罚等，建立工期履约不良行为记录，该记录作为对项目经理部考核内容之一。 4.2凡业主因工期履约二次投诉到公司，不能书面证明履约责任在业主，不能证明不属于自身组织管理责任，公司视为该项目经理部工期履约指标未完成，并对项目经理部处以2000元---8000元罚款。 4.3项目部在工程竣工决算时，业主对项目部处以工期违约罚款的，公司生产质量部将视该项目经理部工期履约未完成。 4.4公司每个车间和加工项目构件完成后或过程中，每季度的“在建工程用户评价表”中，一个项目经理部一年之内有了二次以上业主对工期不满意的，视为工期未履约。发生两次未按时报送“在建工程用户评价表”的项目经理部视为工期履约指标未完成。车间加工制作过程中，因自身管理原因如：质量标准不达标、技术问题等影响的工期视为没有完成。 4.5项目部施工过程中未能按照总体网络进度或修改后网络进度要求完成，业主未提出异议或不满意。同时未在经济上、社会信誉上造成不良影响，公司视为工期目标实现。 4.6上述处罚不累加，当同时出现两种以上行为时按上限处罚。 4.7对于不按时录入总体施工网络计划的每拖延10天处罚项目500.0元；对于不按时录入月度施工计划及不按要求对月度计划进行录入维护的，每次处罚项目部200.0元。 4.8对