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工程施工材料管理核算分析 摘要：由于我国程施工中材料的管理与核算工作方面的问题日益突出，本文提出了解决问题的几点建议，即在提高对材料管理与核算工作重要性认识的同时建立健全相应的制度，加强仓库保管员和材料核算员之间配合与制约，材料管理上的好与差，是节约还是浪费，关系到单位经济效益的高低；材料成本核算的真实与虚假，关系到单位经济效益的真假。 关键字：材料，成本，核算，建筑工程职称论文 随着我国工程建设项目不断增多，如何做好材料的管理与核算，是摆在项目部面前的一项重要工作。由于材料成本在施工工程成本中所占比重偏大，材料的管理与核算工作直接影响工程经济效益。 1.提高对抓好材料管理与核算工作重要性的认识 相关的管理要施工的各级管理人员和项目部经理进行教育，使他们不仅懂得材料管理与核算的重要性，而且要懂得从哪里入手。抓好材料管理要注重材料的仓库管理的储备保管过程和注重施工现场管理的生产使用过程。工作中要经常多工作人员进行爱岗敬业的素质教育，使其增加主人公责任感。同时要加强对施工现场材料的管理，教育施工人员树立节约意识，实行定额管理、以旧换新、修旧利废、节约有奖等管理办法，促使工程成本中的材料费用降下来。 2.建立健全材料采购、收发、保管制度 材料管理工作首先要编制材料采购计划，以及购货合同，支付货款，验收入库、领用、退枓和清查盘点，对各种材料的采购计划编制要依据施工进度；付款手续必须严密；规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等；购货合同必须存档；对材料的验收、保管、发出和库存要有切实的保证措施，采用永续盘存制，以便及时提供材料库存信息；企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商必须对材料经技术、质检、物资、财务等部门联合考核后才能进入。 3.优化材料供应过程的管理 材料供应工作是一项经济技术性很强的工作，它直接关系到工程的进度、质量、成本及项目的经济效益。企业要选择信誉好的供应商并与其签订长期合同，与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。在材料供应过程中，必须严格按照生产计划部门提供的材料计划要求，按时保质保量，按品种采购供应，合理组织运输，对于盲目采购造成积压浪费要查明原因，由责任者承担其经济责任。 4.建立材料价格和费用体系 材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括材料原价或供应价格、材料运输费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。材料费占施工成本的比重最大，一般都在60%左右，是节约成本的一项重要内容。 对于材料的价格，要建立价格评价体系，由有关部门或项目部组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。价格和费用的高低，是选择供货单位的重要标准，价格和费用的高低决定着材料的采购成本，对项目的经济效益有一定的影响。采购人员应应注意价格变动的规律，把握好采购时机，货比三家，不断地降低采购价格。对完成降低采购成本任务的采购人员进行必要的奖励。对于大宗物料采购，实行竞争招标，最终得到底线的价格，禁止暗箱操作。材料的使用及采购计划是项目部根据材料预算与施工进度计划得出的，为保证计划的严肃性，实行限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，减少材料浪费。 5.做好仓库保管员和材料核算员合作与分工工作 做好仓库的管理工作和材料的核算与管理工作，需要他们各自建立一套类别、名称、规格相同的库存材料明细账，根据各自联次的入库单、出库单下账。他们的工作各有侧重又有联系，有合作又有制约。 储备保管好材料要建立一个规模适度的仓库，仓库要分门别类地搭建货架，要按不同材料的物理性能，化学成分，分类分批妥善保管，合理存放，科学保养，并做好材料定期清查盘点工作，使库存材料在数量和质量上经常保持准确和良好状态，及时提供材料仓储信息。保持材料的完好和取用方便。仓库管理要选择工作认真负责、有一定库管经验和专业知识的仓库保管员和材料核算员。材料仓库管理的第一道关口，必须从严要求，要做到及时验收，及时入库，手续完备、凭证齐全、数量清楚、质量合格，确保入库材料的完整无损。在管理工作中仓库保管员重在实物的数量管理，对入库材料填写验收单，由材料核算员开出材料出库单一式五联，填写的内容要齐全，一式五联，存根一联，领料单位一联，仓库保管员一联，材料核算员和财务会计各一联。仓库保管员依据入库单和出库单登记材料明细账，以单价、数量登记为主，及时下账结账，结出数量余额。