工程a督导.docVIP

汇众金钻督导体系 ——让工地成为展示中心 中国咨询式培训第一品牌 让三亿家庭享受快乐装修服务! 打造中国装饰行业资源整合的商业平台! 汇众企业管理咨询机构，是国内最具影响力的专业从事家装行业培训管理咨询的顶尖行业专业教育培训公司，是汇聚行业专家和企业家经验理念，为全球的家居装饰行业提供国际化商业平台。影响力辐射北京、上海、杭州、沈阳、广州、武汉、昆明、成都、贵州、南宁、合肥、南京、台州、苏州、哈尔滨、常州、天津、郑州、重庆、南昌等地。 2003年，被誉为国内家装行业商业系统推广第一人，行业营销策略大师的杨智伟老师，在融汇多年来家装行业实战心血后，在美丽的西子湖畔杭州，创建成立汇众企业管理咨询机构。公司下设培训中心、企业督导服务中心，资源整合营销服务中心，集成国际著名咨询公司的专业能力，和对中国家装市场环境、行业大局走向的深刻认识与分析，为中国家装企业客户提供高附加值的战略、市场、策划、营运、特许经营、培训、企业文化建设、品牌创建及形象设计等领域的专业咨询服务，并致力于提供一流的营销策略，为合作企业带来有效的管理模式和经营理念，协助客户快速稳定可持续发展。 公司主要为家居装饰企业提供中国(汇众)亿元装企团队执行系统密训营、中国装企千万销售冠军密训营、中国装企家装课堂与企业内训讲师特训营、中国装企工地营销与效益管理密训营等专业系统培训课程。 汇众公司架构与产品服务 《装企8S金钻工程与工地营销系统复制》 汇众2009年研发推出《装企8S工程督导与工地营销系统》，经多家装饰公司导入使用，效果非常明显。杨工在《装企8S样板工程与工地营销系统》原有基础上进一步深入开发，导入过程更加科学化和流程化，8S样板工程升级为8S金钻工程。家装公司在导入8S金钻工程督导以后，能够通过各方面的结合，真正打造出自己的8S金钻工程，可复制的工地营销系统。 《装企8S工程督导与工地营销系统复制》并不是简简单单的企业内训，它是一套科学体系，由理论系统、实战现场辅导系统等部分，是为装饰企业打造8S金钻工程系统最好的方案，一次导入终身受益。 让您在七天内直接看到效果! 彻底解决施工现场“杂、乱、脏”的根本问题！ 8S工程督导与工地营销系统 您，不得不思的问题： 1、如何快速提升工地形象，让工地成为展示中心？ 2、如何持续改善工作环境，让工地成为培训中心？ 3、如何持续改善管理体制，让工地成为您的业务部呢？ 说的好，不如做的好。三天的入驻式内训督导，快速提升工地形象，持续优化管理体制，推动工地营销。 您、不得不想的观点： 1、内训==心态+能力，内训，决定企业活力!!! 2、管理==创新+营销，工程，决定企业兴衰!!! 3、服务==收入-成本，服务，决定企业品质!!! 4、品牌==产品+服务，品牌，决定企业未来!!! 保持领先，胜过更好!七天的入驻式工程督导，让您看到真正的8S金钻工程的效果，让工地成为业务部，让小区成为分公司，优化企业活力，提升品牌形象。 8S金钻工程项目 1S 整 理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉 目的：把空间“腾”出来 2S 整 顿 定义：要的东西依规定定位，定量摆放整齐，明确标示 目的：不用浪费时间找东西 3S 清 扫 定义：清除施工现场内垃圾，并防止污染的发生 目的：清除“脏污”，保持施工现场干净明亮 4S 清 洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在 5S 素 养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯 6S、安全：普及安全是第一生产力的管理理念 7S、节约：倡导杜绝浪费，节约时间和成本的理念 8S、学习： 内 训 督 导 工 作 计 划 ------分享简单的境界 一、内训对象：部门经理、工程主管、优秀施工人员。 二、内训准备：企业自我分析→明确工作目标→确认工作要点→提前十天预约 三、内训日程 第 一 天 上 午 工作要点：工地巡查、导入样板工地 参加人员：工程主管、优秀施工人员。 效果分析：快速提升工地形象，推动工地营销。 下午 工作要点：主管例会、导入样板工地 参加人员：工程主管、优秀施工人员。 效果分析：快速提升工地形象，推动工地营销。 第 二 天 上 午 工作要点：现场例会、导入样板工地 参加人员：工程主管、全体项目经理。 效果分析：优化工程部的日常工作，推动工地营销。 下午 工作要点：课程培训、导入样板工地 参加人员：工程主管、全体项目