工程重大信息上报制0度.docxVIP

工程重大信息上报制度 第一条 目的为进一步加强集团信息管理工作，推动重大信息工作步入制度化、规范化轨道，保证重大信息工作中上情下达、下情上达、及为日常工作管理提供正确决策依据，促进集团信息管理透明、健康、快速发展，结合目前集团工程管理现状，特制定本工作制度。?第二条 定义及上报要求工程重大信息可分为但不局限于以下三种，其定义范围及上报要求如下：2.1质量问题： a)在建项目发生预估损失在10万元人民币及以上或需要向政府主管部门通报的项目重大质量事故。 b)保修项目因为台风、暴雨等特殊气候环境，短期集中报修缺陷量达到10条/百户（以项目每一期计算）。?主?送：集团工程管理中心，抄送集团运营中心，地产公司工程部。 上报时间：事故发生24小时内上报。?2.2安全问题：?a)在建项目发生死亡事故一人（含）以上。?b)在建项目发生需要向政府主管部门通报的重大安全事故，如边坡塌方、脚手架、模板、桩机、塔吊倒塌、火灾、食物中毒等。?主 送：集团工程管理中心，抄送集团运营中心，集团法务及公共事务中心，地产公司工程分管领导，地产公司工程部。 上报时间：事故发生24小时内上报。?2.3与合作方相关问题： ?a)监理合同中止；?b)合同额200万以上的材料合同中止； c)合同额300万以上的施工合同中止（含总包、分包）。 主?送：集团工程管理中心全体，抄送集团运营中心。 上报时间：3个工作日内上报。?第三条 上报内容要求上报的内容应包括但不限于：受事件影响的项目名称、标段、建筑面积、项目第一负责人及合作单位（施工、监理、装修公司）；事件产生的原因和其可能带来的影响；事件应对措施及其处理完毕恢复正常的后续信息。?第四条 工程重大信息管理原则4.1书面原则：事件发生较紧急或节假日时，为了及时知会相关人员，信息可先行通过口头形式传达，但随后仍要按本文件的规定在时限内以书面形式（包括邮件）报送。4.2保密原则：树立高度的保密意识，采取严格的保密措施，遵守信息传递流程及传递范围，不得将受控的信息向无关人员泄露。4.3问责原则：信息上报人、审核人（各部门负责人）应做好核实工作，对因信息迟报、错报、漏报、瞒报而造成严重后果的，将追究相关责任人的责任。 第五条 附件5.1工程项目管理重大信息报送表下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人