2广告公司考评体系.docVIP

公司年度目标及部门目标和相关政策 一、2014年度工作目标 2014年1月1日-----2014年12月30日公司全年工作目标； 1、销售目标( )万。 户外销售（发布）（ ）万 制做类及换画面（ ）万 二、2014年元月1日---2014年12月30日任务明细 ◆人员配置：一部（卫飞、巩漫丽、周涛）二部（朱宏、王超群、沈杰） ◆工作内容：媒体开发，销售。 ◆工作任务明细： 1、户外发布（销售）：每人每月销售额为 万元，每人全年任务为 万元。并负责客户服务，合计 万； 2、制作类（含换画面）、设计类、每人每月销售额为 元，每人全年任务为 万（10个月），并负责客户服务，合计 万； 4、上门业务：（比重过高，不可预计性比较多） A、户外销售（发布）全年万 B、制做。 合计：万 ◆以上目标为公司2014年总体目标任务分解，具体计划由各部分解下达落实，以工资及考核激励参考本任务完成情况及《提成及激励办法》执行。 2014年01月01日 三、2014年任务明细、绩效考核及提成说明 为明确任务，保证业务落地实施，特对2014年度的销售、开发任务明细、相应绩效考核制度及提成激励法案明确如下： （一）、任务划分： 全年任务分为上门业务签约量（含销售、制做。）项目