广告用公司市是场发展战略.docVIP

广告公司市场发展战略。进入21世纪的贵州广告业，囿于起点低，生存压力大；量多而能力分散，且难以相互合作；媒体制约下，难以按市场规律运作。不过近几年来。贵州的广告业也有了相应地发展。利用信息沟通的便利，国营经济开始转型，烟酒工业药品都贵州省的优势产业．是财政收入的支柱性财源。全省共有277户医药工业企业，固定资产累计约12亿元，如优秀企业三力、益佰药业等。酒类产业方面，贵州拥有享誉全球的世界名酒茅台酒当地企业媒体经营格局凸显“马太效应”大量规模小、实力弱、分布散的中小型媒体陷入经营困局，生存状况堪忧。资金导向型广告公司收入缩水媒介环境更加复杂，媒体竞争日趋激烈广告主更加理性，追求实效、精准传播1．我们初期阶段的发展模式可以考虑—— （1）：。这是因为，，我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足××××学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务