广如告公司如何控制成9本.docVIP

广告公司运营成本控制 有人说：“广告公司成功的核心，是用最少的投入创造最大的价值。只有以低于竞争对手的成本为客户服务，才能在竞争中取胜，使企业在竞争中立于不败之地。”这话说的有些绝对，但是对于任何公司来说，降低运营成本、提高公司运作的效率都是永远都是一个重要话题。从西方经济学的角度，成本是生产过程中使用的各种生产要素的支出。不仅包括了固定资本的折旧、原料及燃料的消耗以及支付给员工的工资，还包括了贷款利息、场地租金、正常的利润、各个经营环节的税费等等。 广告公司的成本主要由三部分构成： 用于媒介购买、广告作品制作等的成本。 广告公司之人工成本。 广告公司运营过程中产生的出人工成本以外的成本。 广告公司的对这三方面成本的控制： 一、用于媒介购买、广告作品制作等支付第三方的成本控制。广告公司的媒介购买成本控制广告公司的主业是代理客户进行策略计划、创意、制作、媒体策划、媒体采买等行为。广告公司的的收入不过是客户支付该第三方供应商费用的7%～12%、用于媒体计划和采购总花费的4%～6%。广告公司用于支付第三方供应商（媒介、制作商等）的成本占到了客户付给广告公司款项的绝大部分，有的时候甚至超过百分之九十。所以，对于第三方供应商成本的控制是广告公司的成本控制的大头。 控制地三方成本两个出路：1.增强自己与广告主议价的能力——在合理的范围内向广告主争取到更多的广告支出。2.尽可能的压低媒体购买和制