房地产开发公司如组织到架构.docVIP

关于下发公司部门设置及职责的通知 为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下： 公司组织架构 公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。 各部门工作职能 工程部 ㈠ 负责公司的技术管理工作负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。负责审查开发项目的重大技术方案。制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。负责施工图纸会审图纸交底、竣工图的审定工作。负责图纸变更的审定工作。负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。负责开发项目工程质量管理工作认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。参加基础、结构、竣工验收工作。组织消防、人防验收工作。负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中