房地产开发项目工程成本8控制研究_第2章房地产项目的成本控制i内容及.docVIP

第2章 房地产项目的成本控制内容及成本控制方法 随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产暴利时代已经成为过 去。面对日益激烈竞争的房地产市场，要想获取较大的经济效益，房地产企业首 先应优化成本治理模式，对土地获取、融资方式、项目定位、治理手段等几个重 要环节做好科学全面的系统分析，对房地产成本控制的内容做到 “心中有数”。 其次，对于项目开发要有具体的成本控制方法，针对项目的特点及相关影响因素 制定相应的目标成本和目标收益，变被动为主动，树立提高产品品质的意识，实 现集约效益型发展，从而真正实现项目开发成本的有效控制。 2.1 房地产开发工程成本的主要构成内容 房地产开发企业成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，并将 这些费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面 积成本的过程。房地产项目的成本，大致划分为投资支出、管理费用、财务费用 和销售费用及税收等。在房地产成本中投资支出即工程成本占主要比重，主要包 括： 2.1.1土地费用 土地费用包括城镇土地出让金、土地征用费用或拆迁安置补偿费用。土地出 让方式主要包括招标、拍卖、挂牌三种方式，随着国家对土地宏观管理政策的趋 紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效形式。目 前，在我国房地产行业趋热，土地费用已经占到房地产成本的 40%以上。开发商 对土