房地产据件组织管理.docVIP

目 录 第一章 分公司部门、岗位设置示意图…………………………………2 第二章 分公司各部门岗位设置和主要职能……………………………3 一、工程部（含开发报建）…………………………………… 3 二、财务部 …………………………………………………………5 三、营销部…………………………………………………………8 四、审价部…………………………………………………………10 五、行政部………………………………………………………11 六、人力资源部……………………………………………………13 第一章 分公司部门、岗位设置示意图  第二章 分公司各部门、岗位设置 一、工程部 （一）组织架构与岗位设置 （二）部门职责 1、工程进度管理 1)策划工程建设总进度控制要求和方法，审查项目公司工程计划和监理计划。 2)项目开工前预编公司要求的项目总工期内的总施工进度计划。 3)项目正式动工后，组织监理对施工单位所上报的各施工组织计划进行审核。 4)每月至少现场监督检查一次项目工程计划执行情况，复核项目公司实际计划进度，对《施工组织计划/方案》的实施情况进行监督检查及纠正，对计划内的各分部分项完成情况进行跟踪，分周报、月报形式向公司作分段目标完成情况报告。 5)参与工程