持尾续改进m管理程序.docVIP

持续改进管理程序 1目的 规定持续改进活动的程序，使得改进活动卓有成效 2范围 适用于围绕顾客满意为宗旨的持续改进涉及公司的所有领域、过程和活动 3职责 3.1行政部负责持续改进活动的程序化管理，保存持续改进记录。 3.2各职能部门制定持续改进措施；副总经理评审管辖部门的持续改进措施。 3.3管理者代表和总经理决策采纳和实施持续改进的措施。 4流程图 见附件 5内容 5.1持续改进所包含如下的基本内容 提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议。 提高工效方面的建议。 降低能耗方面的建议。 生产场地、设备、工作通道平面布置的改善；环境保护。 计划外的停机的原因、时间累计及对应措施。（因设备故障而产生的停机时间）。 工艺改进，设备改进。 环境保护、工作氛围方面的建议。 报废、返工和返修的原因。 过程均值偏离控制目标值。 人力和材料的浪费。 不良质量的成本。 过多的搬运和贮存。 造成产品或材料报废的关键过程。 临界测量系统能力。 体系、文件、策划方面的建议。 顾客反馈，如抱怨、投诉等。 5.2持续改进活动所应用的技术 统计技术。 设备效率。 价值分析。 测量系统分析。 防错的各种方法。 5.3拟出持续改进项目建议 5.3.1行政部负责分发《持续改进建议表》。 5.3.2各部门主管根据管理中的情况，提出持续改进项目建议，填写《持续改进建议表》。 5.3.3公司级持续