如何管理團队课程及试题.docVIP

如何管理团队 一、如何打造团队文化 管理者最重要的工作任务就是管理好团队，打造好的团队首先要有好的团队文化。 1.四种典型企业文化 团队文化并不神秘，实际上就是解读企业最实际的情况。具体来说，团队文化可以分为四类： 给老板打工的文化 这种团队文化是最没有前途和希望的。在这种文化的熏陶下，员工上班只是为了拿钱，永远不会对企业产生归属感，也就无法形成一个为整体利益而战的团队。 【案例】 阳奉阴违的企业文化 国内很多企业的老板在办公室里安装了监视器,借以监视员工的行为。事实上，这等于告诉员工：我不放心你们。员工的对策是：老板在的时候拼命干，老板走后，该怎样就怎样。 很明显，案例中老板的做法是不可取的。长此以往，其他管理者都会成为摆设，所有事情只能是老板亲力亲为。因此，如果企业想要有出路和前途，必须转变这种企业文化或发展新的文化。 给自己打工的文化 在给老板打工的文化中没出路，那就转变观念——自己给自己打工。 要进行这两种文化间的转变，中间过程需要靠“看板管理”方式来实现。 【案例】 看板管理 有家企业在车间里放有四块看板：产量看板、消耗看板、质量看板、班组建设园地。员工每天中午下班的时候都可以通过看板知道自己上午赚了多少钱，别人赚了多少钱，自己和别人的差距在哪里，如产量高、质量好、消耗低等。员工认识到产生差距的原因后，就会更努力、更有方向地工作。 在上面的案例中，企