工程投标、决算管理制度.docVIP

工程投标管理制度 建设工程投标是指建筑承包企业取得投标资格后，在认真研究投标文件所提出条件和要求的基础上，对投标工程项目的成本、造价等进行估算及编制标函，并在规定的时间内向业主提交，积极参加竞争及争取中标的过程。 工程投标前，分公司要与业主进行良好的沟通和交流，经营人员要认真、细致的介绍公司的实力、能力、财力和优势，必要时请总部有关高层领导出面，还可主动邀请对方参观公司在建或已建工程，展示公司实力和市场信誉，使对方进一步深入了解。 对投标项目，根据反馈意见，认真审查业主的招标文件、投标书、清单等文件，由分公司经理牵头，招投标部经理、技术负责人、材料负责人等认真组织，根据经营上的策略和意图制定谈判原则和方案，并估计发包人可能提出的各种问题，研究内容，准备充分的资料，不打无把握之仗。 确定标书前，公司经理、招投标部经理、技术负责人、材料负责人、预算员必须认真细致的评审报价方案，综合分析竞争对手、市场材料价格、企业承受能力、企业当前生产任务等。 对于工程投标书，招投标部和技术部门分别负责经济标书和技术标书的制作，招投标部经理和技术部门分别为两大标书的直接责任人。 投标报价直接关系到中标成功与否，做标人必须认真细致、数据准确、实事求是。具体如下要求： 熟悉当地的现行定额、文件规定及计算规则，正确计算工程量； 根据市场和施工组织设计，正确编制清单子目单价； 对于工程量、单价以及各种费用的