工程部管理制度2-20.docVIP

工 程 部 （初稿） 东阳市横店共荣置业有限公司 二O一四年三月 工程部管理制度 一、工程部管理目标 1、工期目标： 2、质量目标3、工地双标化：达到标化工地要求，杜绝重大安全事故的发生。 二、工程部职责范围 在公司的领导下，认真贯彻国家、省、市有关房地产开发的政策和法律法规，贯彻公司的质量方针、目标，全面负责工程项目的工程建设工作，具体职责范围如下： （一）工程建设前期的职责范围１、负责施工图设计阶段的设计工作及施工图审查的送审工作； ２、负责工程测量勘察工作； ３、负责施工现场“三通一平”实施的监督； ４、组织工程招投标及备案登记工作； ５、签订施工、监理合同，办理合同签证，质监委托手续； ６、小区内道路、管网设计及电信、有线电视、管道煤气电力、自来水等专业设计： ７、办理验灰线手续； ８、组织施工图会审技术交底及对施工中一般技术问题的处理。 （二）工程建设阶段的职责范围1、负责编制施工总进度计划，对项目工期目标及施工单位工程施工进度实际情况进行监督检查，有效地组织、控制、协调施工进度，及时指导并协助施工单位实现工程施工工期目标2、依据国家现行的建筑安装工程施工验收规范、规程、质量评定标准及设计施工图、工程施工合同，审核施工组织设计及各类施工方案、技术措施、监理实施细则，并检查督促落实执行情况3、与当地质部门