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安氏亚太文章之加速管理提升，实现企业“精益一体化战略”随着年初国资委决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动，越来越多的大型国有企业开始重视精益管理活动，并且把它同企业的管理提升活动紧密相连，试图通过精益管理活动来完善自己企业的管理机制，提升管理水平，走出一条适合自己企业的变革之路。?安氏亚太凭借着多年来为中国企业提供精益管理咨询的经验，在长期与中国制造业合作、为中国制造业量身定做打造精益“全系统全流程精益”的基础上，总结出适合于中国制造业的“精益一体化”战略咨询模式。通过不断的企业实践，已经显现出这一专门为中国制造业量身定做的全新精益管理实施方法论有着强大的生命力和指导作用，“精益一体化”受到越来越多的企业的青睐。?安氏亚太参与策划了“精益一体化战略”的研发与实践的全过程，并作为主讲人多次在国有大型企业为企业的管理者进行系统培训和指导。为了使更多的企业关注和更好地运用“精益一体化战略”，笔者在此介绍构架这一战略的一些心得和体会，敬请各位朋友指正。 首先，先谈谈管理提升和精益管理之间的关系。管理提升活动是国资委实现“十二五”战略、推进央企实现“做强做优 世界一流”目标的重大举措，它是企业推进精益管理模式的有效载体。 管理提升活动是以解决当前问题实现十二五目标为主体，为未来发展奠定基础；精益管理是制造型企业发展战略的重要内容，也是一个持续长久的不断提升的过程，开展管理提升活动，必将促