家具行業后备人才管理培养规章制度(31页).docVIP

后备人才培养制度 目录 第一章 总则 2 第二章 后备人才库 2 第三章 确立关键岗位与人才 3 第四章 后备人才的选拔 4 第五章 公司内部轮岗制 5 第六章 公司导师制 6 第七章 后备人才的绩效评估 8 第八章 岗位变迁与调动 9 附则 9 附录一：后备人才申请表 10 附录二：后备人才选拔标准表设计 11 岗位轮换——管理流程图设计 15 附录三：导师考核评估设计表及说明 16 3.1导师带徒协议书 18 3.2导师带徒--协议期总结 19 3.3导师工作报告 20 3.4导师与学员面谈记录表 21 附录四：后备人才考核评估设计表及说明 22 4.1学员工作和思想小结 25 后备人才培养制度 第一章 总则 第一条　目的和宗旨 本制度旨在通过建立和完善后备人才库，确定关键岗位，后备人才的选拔和岗位轮换制、导师制、后备人才的培训等人才培养方式，以及后备人才的考核与激励程序，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，为公司提供人力资源上的后备支持，为公司未来的健康与持续发展提供动力源泉。 培养原则与方式 坚持“以人才为本，内部和外部人才相结合，以内部培养为主”的原则，立足长远，推行渐进式的内部人才培养方式。 主要内容 本制度主要包括后备人才库、关键岗位、后备人才的选拔、内部轮岗制、导师制、后备人才的绩效评估、岗位变迁与调动等方面。 责任部门 　　公司