电动车质量考核制度.docVIP

质量考核 1、目的本文规定了考核的管理细则。。范围本文件适用于公司员工。 职责 品保部负责对质量考核的归口管理。 负责对考核费用和奖励金额的。考核费用的收取和奖励金额的发放部门负责执行本文件。 考核办法 考核标准（条例） 造成市场较大影响或质量事故，考核标准详见下表： 类别 损失金额 处罚金额（元） 备 注 主要责任人 次要责任人 相关责任人 批量事故 200~800 100~400 50~200 指同一车型因同一质量问题在一个月内发生数量超过50台的质量投诉 特大、重大事故 2~5万元 00 200 100 同一车型因同一质量问题一次性造成直接经济损失超过2万元 5-20万元 00 300 200 20万元以上 000 500 300 市场重大影响 被停止销售或罚款在5万元以上 1000 500 认证工作未通过、被省级以上媒体曝光公司声誉受到严重影响 4.1.3考核要求 对于情节严重者，可加重处罚。如违反以上条款两条以上可以合并处罚。 对于出口车、市场影响较大、损失金额较大、同类质量问题连续三次出现，公司总经理/负间接管理责任，罚款总额5-10%。 如造成财物损失的，可在考核之后提出赔偿损失，其中主要责任承担赔偿金额的70%