站务中心培训管理办法.docVIP

站务中心培训管理实施细则 （试行） 1 总则 为进一步完善站务中心培训管理制度，细化培训工作流程，规范培训的内容、方式、评估方法等，逐步建立站务中心培训体系，实现培训层级管理，从而加强培训的组织工作，提高培训管理水平和培训效果，确保站务中心员工的可持续发展，根据公司员工培训相关管理规定，特制定本实施细则。 2 站务中心培训体系 3 站务中心培训网络 3.1 三级培训网络 3.1.1 培训网络分为三级：中心、区域站、班组。 3.1.2 三级培训网络的运作为：中心指导区域站，区域站指导班组，班组和区域站反馈情况给中心的运作模式。 3.2 培训职责 3.2.1 中心职责 3.2.1.1 建立培训管理体系，对培训过程进行检查、考核和指导，并不断完善中心培训教材、试题库及各类培训管理制度，提高培训质量。 3.2.1.2 负责建立员工培训个人档案、兼职培训师档案，加强员工培训及兼职培训师管理。 3.2.1.3 负责由人力资源部、培训中心统一安排的岗位流动、技能鉴定、抽考等培训工作的组织。 3.2.1.4 负责制定新进员工的培训计划并组织实施。制定和下达年度、月度老员工培训计划，组织中心站实施。 3.2.1.5 负责在重要规章修改后、新技术和新设备投入使用前和中心根据生产需要，组织相关关键岗位员工集中培训和考试。 3.2.1.6 每月进行培训总