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专题一 质量管理 施工组织设计（P269） 基本规定 大中型市政公用工程项目还应编制分部、分阶段的施工组织设计施工组织设计必须经企业负责人批准，有变更时要及时办理变更审批。 主要内容工程概况与特点施工平面布置图拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制厂、材料厂位置；周围交通环境、环保要求，需要保护或注意的情况施工平面布置图应是动态的，即必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接施工部署和管理体系 施工方案及技术措施 施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括拟建工程的主要分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容重点叙述技术难度大、工种多、机械设备配合多、经验不足的工序和关键部位。常规的施工工序可简要说明施工质量保证计划施工安全保证计划 文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施编制方法与程序掌握设计意图和确认现场条件计算工程量和计划施工进度 确定施工方案 计算各种资源的需要量和确定供应计划 平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划 绘制施工平面布置图确定施工质量保证体系和组织保证措施 确定施工安全保证体系和组织保证措施 确定施工环境保护体系和组织保证措施 其他有关方面措施 包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。重点分项工程、关键工序、季节施工还应制定专项施工方案施工方法施工方法（工艺）是施工方案的核心内容施工机械施工组织 施工顺序现场平衡布置减少材料二次搬运和频繁移动施工机械产生的现场搬运费用，从而节省开支技术组织措施质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制质量保证计划应包括以下内容 明确质量目标确定管理体系与组织机构 质量管理措施确定工程关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。根据工程实际情况，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员。确定主要分项工程项目质量标准和成品保护措施。明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。对于特殊过程，应对其连续监控；作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定。明确材料、设备物资等质量管理规定。 质量控制流程计划、执行、检查、处理实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程项目负责人对质量控制负责，质量管理由每一道工序和各岗位的责任人负责；并按规定保存控制记录。 承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。 质量管理与控制重点 关键工序和特殊过程：包括质量保证计划中确定的关键工序，施工难度大、质量风险大的重要分项工程。质量缺陷：针对不同专业工程的质量通病制定保证措施。施工经验较差的分项工程：应制定专项施工方案和质量保证措施。新材料、新技术、新工艺、新设备：制定技术操作规程和质量验收标准，并应按规定报批。实行分包的分项、分部工程：应制定质量验收程序和质量保证措施。隐蔽工程：实行监理的工程应严格执行分项工程验收制；未实行监理的工程应事先确定验收程序和组织方式。 加强信息反馈，确保人、材料、机械、方法、环境等质量因素处于受控状态组织准备技术管理的准备工作 项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，并应形成会审记录技术交底与培训单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。 分项工程（工序）控制特殊过程控制不合格产品控制不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修，让步接收或降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处理。进行不合格让步接收时，工程施工项目部应向发包方提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由工程施工项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。实施纠正措施的结果应由施工项目技术负责人验证井记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应上报企业管理层准备工作 按照交通导行方案设置围挡，导行临时交通。开工前，施工项目技术负责人应依据获准的施工方案向施工人员进行技术安全交底，强调工程难点、技术要点、安全措施。使作