街道道路改x造工程施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 目录 （一）项目经理和项目经理部组成 （二）施工方案 （三）进度计划和工期目标 （四）质量安全保证体系和质量目标 （五）采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性 （六）施工部署和文明施工措施的合理性、先进性 （七）主要机具、设备和劳动力配置 （一）项目经理和项目经理部组成 1、施工组织机构 项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现，本工程拟定为我单位重点信誉工程。 2、施工机构组成 结合我公司的实际情况对施工项目部进行认真细致的考虑，力争使施工项目部机构简单、责任明确、办事效率高。 项目经理部组成人员表 名称 职称 项目经理 工程师 技术负责人 高级工程师 安全管理 工程师 质量管理 助理工程师 2.1项目经理由公司直接任命（附项目经理证书），是主管该项目施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切事宜。 2.2总工程师主管工程进度、施工技术方案的审批,对技术工作全面负责。 2.3项目经理部是项目经理领导下的现场最高管理层。项目经理部按精干、高效、求实的原则，设置3个管理职能部门下设2队、5室。 3、施工组织 项目经理部实行一级核算，以作业队为基础，实施各项管理，根据不同工作要点设立施工作业班组，以满足工程需要，机构设置与人员组成将是动态、高效、精干。充分发挥我公司的施工优势及特长，根据施工需要，灵活调动，配备施工人员和施工机械。 4、项目经理职责 　　4．1项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。 　　4.2参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后执行工作。 　　4.3组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。 　　4.4根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者名册。 　　4.5按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。 （二）施工方案 1、施工准备 1．1技术准备：认真作好扩大初步审查施工图工作，在任务确定后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。 1．2熟悉和审查施工图纸 1．2．1施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策； 1．2．2施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误； 1．2．3建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确； 1．2．4掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的部分工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有特殊要求等。 1．2．5熟悉和审查施工图纸为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同签字并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。 2、施工方案 2．1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策； 2．2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺； 2．3采用现代化建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工； 2．4优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本核算和安全施工； 2．5充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率； 2．6提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨季施工，保证全年施工均衡性和连续性。 2．7坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染