6S现场管理方案.ppt

* Visual Management is the easy identification of devices so that normal and abnormal operating conditions are obvious to anyone at a quick glance. We need to know immediately when something isn’t right. We want to be able to quickly detect abnormalities and take action to fix them. Examples are: Reservoirs are marked with high and low limits Gauges are marked with upper and lower operating pressures Airline lubricators are marked with high and low limits; cleaning and inspection route numbers are assigned and visible. Pipes and hoses have flow direction indicators and are color coded to show type of fluid. Grease fittings are marked with cleaning and inspection route numbers. Electric motors have arrows showing direction of rotation. Fasteners are match marked to show correct tightness. Also, hazardous and dangerous areas and items are color coded for immediate identification. Identify correct locations and quantities for stored consumable items. Instructions are posted on how to respond to abnormal conditions. Visual Management is an integral part of the 5S’s. Create a place for everything...Example: floor marking outlines, shadow boards, fluid indicators, warning lights. This helps make each person’s job easier. 安全文化的演变 受伤率 反应期 依赖期 独立期 互赖期 自然本能 严格督管 自主管理 团队管理 意识能力(状态)5个阶段 O Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 大脑生理学者桥本邦卫先生认为： 人类的意识能力即意识状态 总共有5个阶段 状态O 注意力 · 判断力零 0 状态O是处于睡眠、失神等状态，此时的注意力、判断力为零 状态I 意识的恍惚状态 Ⅰ 状态I 处理半梦半醒的睡眠状态、意识 上恍恍惚惚。比如喝醉酒时、极 度疲劳时等，这时候注意 力基本上不起任何作用 注意力基本上 不起作用 状态Ⅱ →意识清楚 · 注意力正常 Ⅱ 状态Ⅱ 是正常地、习惯性地处理 日常事务的状态 进行此种正常作业时意识清晰 注意力也正常地发挥作用。 状态Ⅲ →适度地紧张起来 · 注意力相对集中 Ⅲ 状态Ⅲ 是适度地紧张起来、 积极地采取行动的意识状态。 注意力在较大的范围上， 非常清晰地、积极地发挥着作用。 在这个意识状态下、 基本上不会发生什么错误 状态Ⅳ →惊惶状态 · 过度集中于一点 · 判断力停止！ Ⅳ 状态Ⅳ 是指发生异常等情况时， 极度紧张、兴奋的意识状态。 注意力仅仅集中于一点、 看不见其他的东西、 判断力基本上停止作用 4S-清洁 制度化、标准化、持续化 ★使用要领： ● 将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。 ● 创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 不断追求卓越，创造永无止境改善。 ● 建立一整套的激励制度，提案制度。 ● 制订兼职现场管理员巡查制度。 ● 制订考评奖惩制度。 斜坡理论 提升 下滑 创新 安于现状 日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严：管理要严