狼图腾专题策划案.pptVIP

Academic achievement future 学习成就未来 实战 实用 实惠 1 2 3 目录 目 录 一、中智光华基本情况 二、中智光华的培训 三、中智光华的课程模式 四、课 程 模 式 五、基 本 费 用 六、其 他 说 明 一、中智光华基本情况 1、企业文化 品牌精神： 中国智慧·光耀华夏 品牌定位： 成长型企业管理干部培养领导品牌 品牌理念： 实战 实用 实惠 品牌愿景： 中国最大的企业管理培训020服务平台 一、中智光华基本情况 2004.04 2009.07 2012.12 2014.09 2014.10 广东时代光华教育发展有限公司成立 广东时代光华更名为广州中智光华企业管理咨询有限公司 广州中智光华深圳分公司成立 广州中智光华教育科技有限公司成立，专注E-learning产品研发及销售 东莞中智光华教育科技有限公司成立，启动员工内部创业计划 2、五个发展阶段 一、中智光华基本情况 3、平台构成 添加标题 内训 公开课 E-learning 学习环境：线下、内部 适合内容：技术、产品知识、 通用管理技能等 优势：个性化、针对性强、互动性强 学习环境：线上、内部 适合内容：技术、产品知识、规章制度、通用管理技能等 优势：个性化、系统、方便、快速、可管理、高性价比 学习环境：线下、外部 适合内容：通用管理技能、素 养、新理念等 优势：系统、互动性强、实惠 一、中智光华基本情况 课程产品 管理培训 图书教材 管理咨询 主要是企业管理课程、公共管理课程与个人管理课程3个方面。 现场培训、企业内训、卫星培训、网络培训、咨询式培训等业务。 企业管理培训图书与教材。 为企业提供高端产品与高端服务，为企业解决发展过程中的根本问题。 市场运营 主要是时代光华各项业务的市场运营业务，包括各种产品与服务业务的运营。 业 务 板块 二、中智光华的培训 2.1.1、流程体系 STEP 8 课 后 辅 导 与 咨 询 STEP 1 人员访谈与情况分析 STEP 2 确立培训目标与需求 STEP3 设计培训体系与方案 STEP 4 发掘并收集实际问题 STEP 5 确定培训课程重点 STEP 6 实施培训课程方案 STEP 7 提出培训评估报告书 二、中智光华的培训 2.1.2、平台优势 二、中智光华的培训 2.1.3、平台优势 2.2.4、培训体系 二、中智光华的培训 完善的服务体系 海量的学习资源 领先的学习平台 系统的平台运营 企业的最佳实践 三、中智光华的课程模式 3.1.1“狼图腾”之趣味体验培训 背景 ● 一次体验之旅，使学员们有一个更好的沟通方式，增强各位的自信心、勇气，激发他们的激情，培养他们对工作岗位和美好生活的热爱，规范行为,增强信心，激发进取心与创新能力。 ● 一次体验挫折、磨练意志而又不失休闲放松的趣味拓展培训。 ● 一次树立互相配合，相互支持的团队精神和整体意识的精英团队之旅。 ● 一次感受内心、调节情绪、共度美好时光、分享多年来以来宝贵的工作心得的机会。 三、中智光华的课程模式 3.1.2 培训目标及受益 团队获益 个人受益 增强学员之间的情感交流，营造积极向上、轻松愉快的组织气氛； 通过团队协作共同完成各项艰巨任务，使学员树立相互配合、相互支持的团队精神及合作意识，创建高绩效的工作团队； 改善组织内部的沟通与信息交流，树立沟通意识，学习沟通技巧，避免信息衰减，达到有效沟通并提高沟通效率； 在团队中建立更为高效的执行方式，提升团队的执行力；激发团队创新意识和潜力。 明确如何找到目标，并决意在任何环境下实现目标，培养及提升学员的决策能力； 通过提升个人魅力，增强个人领导气质与才华；突破思维定势，能够创造性的解决问题，提高创新意识； 提高全局意识、效率意识、创新意识、实干意识；勇于挑战自我，不懈追求新的成就； 通过此次活动，发现自己存在的问题，转换某些不合适的行为和心态。 三、中智光华的课程模式 3.1.3 培训课题（1） 个人受益 狼性思维之“我是一只拼搏的狼” 独立、顽强、勇往直前 自我突破 自我提升 自我超越 受训主体的特殊培训需求信息： 本次拓展培训总体定位是如何发掘自身潜能，而在课程拓展中选择（形式）和分享 设计（内容）上将充侧重于三个方面： 三、中智光华的课程模式 三、中智光华的课程模式 3.1.4 培训课