赴北京建工团考察调研报告.docVIP

赴北京招商考察报告 为进一步推进我司转型做实工作，根据北京建工集团与我司拟深入合作的战略指导思想，应北京建工集团有限责任公司（以下简称北京建工集团）及其子公司北京建工土木工程有限公司（北京建工土木公司）的邀请，2014年10月20日至23日，我司吕鸿总经理率队一行7人到北京建工集团有限责任公司及其全资子公司北京建工地产、北京建工置地、北京建工土木公司实地考察、调研。期间，考察团一行还到北京金融街投资（集团）有限公司，调研学习企业转型做实经验。现将相关情况报告如下： 一、考察调研简况 北京建工集团高度重视，集团副总经理郭延红召集相关部门及北京建工地产公司、北京建工置业公司、北京建筑技术发展有限公司等相关人员进行了热情接待，并就双方合作意向进行了座谈。北京建工集团董事长戴彬彬会见了考察团一行，并与我司吕鸿总经理深入洽谈。考察团先后考察了北京建工地产公司位于房山区的建邦?华庭房地产开发项目、北京建工土木公司怀柔雁栖湖国家会展中心工程施工项目、北京建工置地公司LINK园区和临空智选假日酒店等项目。听取了北京建工（集团）总经理助理（建工地产公司总经理）沈荣可、总规划师（销售总监）钟明英、北京建工土木公司总经理路刚、北京建工置地公司总经理向桢、北京建筑技术发展有限公司总经理韩克等领导、专家的经验介绍，与相关领导专家围绕我司相关项目的总体规划、运营模式、业态定位、发展方向进行了深入交流，友好磋商，初步达成了进一步交流和合作意向。在北京金融街投资（集团）考察学习期间，金融街（集团）常务副总经理、金融街控股股份有限公司董事长刘世春、集团总经济师陈广垒及相关部门负责人与考察团进行了座谈，并就公司投资战略、产业布局、人力资源管理、分配机制改革等进行深入交流。 二、北京期间现实感受 在北京考察期间，感受最深的是以下四个方面： 第一方面：深厚的企业文化。北京建工自1953年成立以来，形成了深厚的企业文化。60多年来，共完成各类建筑1.7亿平方米，承建了北京市绝大多数标志性工程，在各个年代评选出的40项“十大建筑”中，建工集团入选22项；在“建国60年百项经典暨精品工程”评选中，建工集团入选8项，捧得54尊“鲁班”金杯、23项詹天佑大奖等多项荣誉。同时，培育出“劳模文化”、“突击队文化”、“安全文化”、“质量文化”、“学习型组织文化”等优秀的文化基因，并涌现了李瑞环、张百发等国家精英。2011年9月14日，北京建工集团正式发布《企业文化调研与诊断报告》、《企业文化手册》、《VI手册》、《企业文化建设五年规划》、《母子文化管理办法》等五项企业文化整合与提升成果。创立了“建德立业、工于品质”的企业主文化。在企业主文化的基础上，公司围绕“融合”做文章，创新母子公司文化管理办法；围绕“员工”做文章，让广大员工认同企业文化。总之，北京建工集团紧扣“发展”主题，围绕企业战略、发展难题和员工利益做文章，真正建立起与企业战略相匹配、母子公司文化相融合、全体员工普遍认可、形成富有北京建工特色和时代特征的企业文化体系，使企业发展有了精神文化保障。 第二方面：强大的企业实力。北京建工集团是全球250家最大国际工程承包商、中国500强企业、中国工程承包商10强企业，是一家跨行业、跨所有制、跨地区、跨国发展的大型企业集团。业务格局是“双主业多板块”，“双主业”即工程建设和房地产开发、物业管理，“多板块”包括节能环保、工业和服务业等。具有房屋建筑工程施工总承包特级，?市政公用工程施工总承包一级，房地产开发经营一级，机电设备安装施工总承包一级，地基与基础、装修装饰、钢结构等专业承包一级资质及?国际工程承包、对外贸易资格。集团公司所属全资、控股、参股企业70家，员工约1.8万人，拥有专业技术人才近1.3万名。总资产212亿元，净资产32亿元。在工程建设和房地产开发、物业管理、酒店经营等领域有强大的经济和技术实力，集团经营地域遍布中国国内以及世界各地，工程遍布国内近30个省（自治区、直辖市）、港澳地区，在全球20个国家（地区）设立区域分公司或办事机构；主要经济指标连续十年保持两位数增长。 第三方面：优秀的管理团队和卓越的的技术队伍。北京建工集团董事长、总经理戴彬彬毕业于清华大学，是“北京市十佳杰出青年”。他说：“做一个小型企业，需要的是领导者个人的能力，但如果领导一个大型的企业，就必须注重管理和团队。好的领导者，还要能够领导才干比自己强的人，调动大家潜力的能力比什么都重要。优秀的企业领导除了那些管理知识的储备外，一定要有特别高的综合素质，要带有比较强的人文精神。面对我国的可持续发展，如果没有一定的人文精神，那就有可能是创利一时、为民一时，但是祸害后人。比如搞房地产业，如果不兼顾城市规划，楼盖起来一立就是七八十年，会对环境造成恶劣的影响。他认为一个企业除追求经济利益外，还有社会责任”。