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管理学Management 魏 明 重庆工商大学 管理学院 第六章 组织结构与组织工作 组织职能（Organizing）是管理的重要职能。管理者所确立的任何目标、所制定任何计划（尤其是战略）都必须付诸实施才是有意义的。而实施计划、实现目标的首要问题就是组织 本章的主要内容 组织管理的任务与组织设计的内容 组织结构及其基本形式 人员配备问题 权力配置问题 回顾：组织的特征、功能及其实现 一、组织管理的任务与组织设计 组织（Organization）是人们为了实现其共同目标而形成的具有特定结构的集合体 组织职能（Organizing，组织工作，又称“组织”）是指根据组织目标，在分工的基础上，建立协作机制，形成特定结构的过程 组织管理的基本任务：通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使组织中的各个部门和各个成员能为实现组织目标而协调一致地工作 组织管理的主要内容 组织管理主要围绕分工、建立协作机制、确定组织的结构三个方面展开，即组织设计，其主要内容： 分工与部门化。其结果是产生“岗位”和“部门”，形成组织层级和管理幅度的基本架构 制定行为规范。明确每个岗位和部门的工作任务、职责、考核标准等，以求行为的一致性 人员配备与使用。将与岗位要求相适应的人配备到各岗位，合理使用，以发挥每一成员的优势 权力设置与指挥链形成。完成每一职责需要相应的权力相匹配。权力设置的结果就形成权力链 信息