MIS的要应用介绍正式.ppt

第二章 管理信息系统主要应用及现代管理思想 §1 物料需求计划MRP(Material Requirement Planning) 1、了解MRP中的一些名词 物料、独立需求物料、相关需求物料、提前期、毛需求、净需求、工作中心、物料清单 （BOM，bill of material)、库存物料的ABC分类 §1 物料需求计划MRP(Material Requirement Planning) 2、MRP系统的主要基础数据 1）物料数据 2）工艺信息 3）库存信息 圆珠笔产品结构图 §1 物料需求计划MRP(Material Requirement Planning) 3、物料清单BOM 1）BOM的含义： ——BOM是一种用表格和数据格式来描述产品结构的文件。 圆珠笔BOM §1 物料需求计划MRP(Material Requirement Planning) 3、物料清单BOM 2）BOM的显示格式 单层BOM 多层BOM 成本BOM 反查表 单层BOM §1 物料需求计划MRP(Material Requirement Planning) 3、物料清单BOM 3）BOM的构造步骤： 收集有关数据 建立物料主文件 编制产品结构图和BOM表(虚拟件) §1 物料需求计划MRP(Material Requirement Planning) 4、MRP的工作原理 （处理流程） §1 物料需求计划MRP(Material Requirement Planning) 4、MRP的工作原理（MRP报表项目及计算方法） 输入的主要数据有：生产计划决定的项目的独立需求、物料之间的层次结构关系、提前期、计划入库量、已分配量、安全库存量等。 订单下达数量和时间 1）批量 ①直接批量法AR（As Required）——物料需求的批量等于净需求量。 ②固定批量法FQ（Fixed Quantity）——指每次的加工或订货数量相同，但加工或订货的时间间隔不一定相同的批量计量方法。 ③固定周期法FT（Fixed Time）——固定周期法是指每次加工或订货将周期相同但加工或订货的数量不一定相同的批量计量方法 。 订单下达数量和时间 1）批量 ④经济批量法EOQ（Economic Order Quantity） ——是指某种物料的订购费用和保管费用之和为最低时的最佳批量法。 ⑤实际控制法PC（Physical Control） 和在制品控制法BT（Built Through） 订单下达数量和时间 1）批量 批量的调整： ①订货量大小限制调整 ②零件报废率调整 ③物料需求倍数调整 ④材料分割调整 2）提前期（LT，Lead Time) §1 物料需求计划MRP(Material Requirement Planning) 5、MRP报表计算方法举例 设A产品的结构图如图所示。其中，C既是独立需求物料又是相关需求物料，设计划周期为8周，计划时段为周。主生产计划安排如下：项目A的每周生产数量为10；独立需求项目C的每周生产数量为5；项目B的提前期为2周，固定批量为40；项目C的提前期为3周，固定批量为30，已分配量均为0；项目B在第4周计划入库40，项目C在第3周计划入库30；项目B及项目C的初期预计库存分别为65、30，根据上述信息，通过计可编制MRP报表。 §1 物料需求计划MRP(Material Requirement Planning) 6、能力需求计划CRP（Capacity Requirements Planning） 1）生产能力计算 2）生产负荷计算 3）生产能力与生产负荷的平衡 §2 制造资源规划MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning) 1、MRPⅡ的工作原理 §2 制造资源规划MRPⅡ(Manufacturing Resources Plan