华凌电器司KPI列表.doc

华凌有限电器公司岗位KPI指标列表汇总 2003-05 目 录 财务部经理KPI列表 2 企划部经理KPI列表 3 市场推广部经理KPI列表 4 产品管理部经理KPI列表 5 大客户部经理KPI列表 6 人力行政部经理KPI列表 7 商务部经理KPI列表 8 销售部经理KPI列表 9 区域销售部经理KPI列表 10 客户服务中心经理KPI列表 11 财务部经理KPI列表 关键业绩指标KPI 信息来源 考评人 权重(%) 考评标准 1、 财务及经营分析 部门分析报告 直接上级 20 报告上交及时、内容全面、报告数据准确、问题分析全面、建议合理 2、审核公司应缴税款，完成公司税务策划工作 税务报告 直接上级 20 公司应缴税款审核及时、准确、无差错；合理利用有关条款，完成税务策划工作，无差错 3、拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施工作 公司年度预算、财务收支计划、信贷计划 直接上级 20 计划拟订及时、合理、详细、有据可依、可操作；计划实施的监督、指导 4、审核有关统计报表 月度资金计划及实际情况报告对查帐报告、巡查报告 直接上级 20 统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错 5、部门业务及管理创新 略 10 对提高公司及部门工作