第5章公司战略２.pptVIP

战略 第7章 公司层战略成长战略Ⅱ 增长型战略(Growth Strategy) 一体化增长战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 2．一体化增长战略 ?2．1一体化增长战略的模式 2．2一些基本概念 ?（1）一体化（integration）是指将某些原来独立的、由多家企业进行的生产经营活动通过某种方式整合到一个企业中，由该企业来进行生产经营的控制。一体化包括两种形式，即垂直一体化和水平一体化。垂直一体化又包括前向一体化和后向一体化两种具体形式。 （2）水平一体化(horizontal integration)，是在同一生产过程的同阶段上的企业扩展。其往往是通过并购同行业的另一个企业的形式来实现的。 大商一体化战略 四大主力业态 思考 大商横向一体化的战略动因或收益？ 水平一体化的战略利益 削减成本：规模经济、重复设置等，eg.惠普收购康柏 复制商业模式：eg.沃尔玛 控制产业竞争：2004年戴尔提价10% 提高谈判能力：供应商与顾客 提高产品差异化：产品捆绑（微软）、一揽子解决方案（IBM） 水平一体化的局限 文化差异 恶意收购后管理人员的更替 过高估计一体化收益 反托拉斯法律 TCL与阿尔卡特的联姻 双方结合的产物TA公司去2004年九月份正式投入运营之后，内部就持续出现了一些不和谐因素。 到2004年底的时候，高层经理中的原阿尔卡特员工基本都离职了，在2005年3月份前后，一线经理也相继离职。 出现这种情况的主要原因是TCL和阿尔卡特的融合过程比较艰难。具体讲TCL和阿尔卡特在销售模式、员工薪酬支付办法等方面截然不同，而在实际运作中，TCL的方式占据了主导，原阿尔卡特员工不适应就只好离开。“彼此不适应是肯定的，最明显的差别是国际品牌强调的是人性化管理，而国产品牌更像军事化管理，有时候一个老板说了算，比较残酷。” 2005年5月17日香港上市的TCL通讯发布公告，正式宣布TCL将以换股的形式，收购阿尔卡特持有的合资公司TCL阿尔卡特（TA）45％的股份。至此，阿尔卡特正式退出TA的经营与管理。 可口可乐收购汇源案 2009年３月１８日商务部发出通报说，可口可乐公司收购中国汇源公司案将对竞争产生不利影响，因此商务部依法作出禁止此项收购的决定。 （3）垂直一体化(vertical integration)，指的是一个公司在同一个产业链条内，将公司的活动范围向后扩展到供应源，或向前扩展到最终产品的最终用户。 （4）前向一体化(forward integration)，是指企业把生产经营活动向企业产品或服务的最终用户延伸，如中间产品再加工、设立分销渠道、增加储运设施等。 （5）后向一体化(backward integration)，是指向控制企业投入的方向延伸，如控制原材料的投入、中间产品的自控等。 （6）完全整合与锥形整合 完全整合与锥形整合 昔日中国女首富 玖龙纸业(控股)有限公司(股份编号：2689) 成立于一九九五年，按产能计算，为中国最大的箱板原纸产品生产商，也是全球最大的箱板原纸产品生产商之一。主要生产卡纸(包括牛卡纸、环保牛卡纸及白面牛卡纸)、高强瓦楞芯纸，以及涂布灰底白板纸。 玖龙纸业和它的掌门人集团主席张茵女士曾被媒体广泛关注，玖龙纸业香港上市时，张茵身价一跃成为中国内地首富（270亿），曾被2006胡润百富榜评为“第一位中国女富翁”。 不过，随着股市调整的持续，这位昔日女富豪的身价也在急剧缩水，2008年胡润百富榜上，张茵财富缩水83%，财富名次跌至第15位。而在2009年3月公布的“2008年福布斯富豪榜”上，张茵的身价只有18亿元，只剩下7%的身价了。 昔日中国女首富 玖龙纸业利润骤降七成 张茵财富缩水83% 　 玖龙纸业2009年2月19日玖龙纸业发布的2008财年中期业绩报告称，截至2008年12月31日的六个月内，公司实现净利润3.23亿港元，同比下跌69.4%。每股基本盈利为0.07港元，较2007年同期的0.25港元下降72%。 对于业绩下滑的原因，玖龙纸业在公告中指出，由于全球金融危机，国内外需求均出现萎缩，公司利润受到售价大幅下调及原材料价格波动等因素拖累而急速下降。本周三，摩根大通发表报告指出，由于需求的不确定性，玖龙纸业的利润率未出现见底迹象，加之高企的净负债权益比率，给予“减持”评级。 （2009年02月20日北京晨报） －－杜牧，《阿房宫赋》 灭六国者,六国也,非秦也. 族秦者,秦也,非天下也. 使六国各爱其人,则足以拒秦, 使秦复爱六国之人,则递三世可至万世而为君,谁得而