如何从开发员成长为项目经理.pptVIP

* 项目经理生存守则2---镀金是错误的 只做WBS内定义的工作。多做任何东西都是错误的。 客户提出额外的要求 项目计划工作量太大 项目经理生存守则3---项目经理是“集成者” 各种计划都不是项目经理主要负责制定的，要让任务具体的执行人来进行评估工时和资源。项目经理可以对其进行评审和纠正。 * 项目资源不够 项目经理生存守则4---会哭的孩子有奶吃 通过制定项目计划和变更的流程让高层经理知道你的苦衷，和资源不足的原因。 如果最后还是不能解决，至少项目经理不会被秋后算账 * 团队积极性不高 项目经理生存守则5---技术人员不是民工 让项目团队成员和相关干系人都参与到项目的管理工作（制定计划、听取他们的意见等）中是调动他们积极性的最好手段。 以马斯洛理论为依据，技术人员需要得到应有的尊重。 不要独裁和固执 * 你们是怎么测试的！？ 项目经理生存守则6---测试人员不是麻烦的制造者 不要一出现问题就埋怨测试人员，缺陷是在开发过程中产生的，而不是测试人员产生的。 高层经理经常会问：项目计划为什么不准确！？ 项目经理生存守则7---项目计划中的救命草 善用项目计划中的“假设”和“约束” 项目的不确定性都是因为“假设”造成的。 项目时间、资源不足往往是“约束”造成的。 在计划中写明项目的难处，让高级经理去签字。 * 我再给你5个人，你后天赶快把项目做完。 项目经理生存守则8---工期和工作量是不同的 5人/天的工作量不是5个人一天就可以完成的。 沟通是有成本的 产品集成是需要时间和成本的。 快速跟进会增加风险的。 会议为什么那么多 项目经理生存守则9---开会不怕多 重视文档工作，特别是评审会的上收集的意见和签字。 注意开会的投资回报率ROI * 为什么缺陷那么多？ 项目经理生存守则10---同行评审Peer Review是项目质量的保护神 评审是可以提供产品质量的，QC是不会提高产品质量的。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 标题为黑体28PT 文本内容大小自定 所用到的图使用蓝色系列 本模版已经自动配了4色 * * 吕长青 * * 我承诺我的手机已经关闭成静音或震动 如果我迟到，我给每一位买一支冷饮 我承诺我将乐于与他人分享我的心得 我相信我能掌握课程的内容并应用到工作中 * 软件人员的职业发展路线 项目和软件项目的特点 成为项目经理前的心理准备 项目经理需要哪些技能 项目经理生存守则？ 讨论时间 * 其中向“管理”方向发展是广大开发人员选择最多的发展道路。 软件项目管理工作是技术管理工作的范畴，需要有一定技术背景做支持。 软件技术人员大多数不爱言语，因此不适合作销售。 开发人员吃得是“青春饭”：软件技术大约18个月更新一次，开发人员要不停的学，否则就会被淘汰。 * 项目是为完成某一特殊产品或服务所作的一次性的努力。 项目的特点 软件项目的特点 临时性 独特性 1、软件产品都是从来没有过的。 2、正视“变化是绝对的，不变是相对的 3、资源不足是永恒的，充足的资源是短暂的 4、有干扰是必然的，没有干扰是偶然的 5、将客户主观的最佳实践转化为客观的代码行。 6、软件人员要跨行业掌握其最佳实践 ｝ 表现形式是需求 调研和沟通上的 困难 * 行业知识的缺乏，造成信息的不对称性 * 在一次世界儿童大会上，主席给小朋友们提出了一个问题：请大家谈一谈对其他国家粮食缺乏情况有什么自己的看法？ 结果拉美的小朋友不懂什么叫“请” 欧洲的小朋友不懂什么叫“粮食缺乏” 美国的小朋友不懂什么叫“其他国家” 台湾的小朋友不懂什么叫“国家” 亚洲其他地区的小朋友不懂什么叫“自己的看法” * * * 拥有一平方公里广度的知识面，和拥有一分米厚的技术深度。 集“老板”与“打工者”角色与一身的人。 “超导体”，要将公司的目标和决策及时、准确地贯彻下去，充当沟通的桥梁。 项目经理不是利润的直接创造者，你的下属就是你的衣食父母。 “杂技演员”，是将管理艺术、管理技术和软件专业技术结合起来的人。 * * * 你要在家庭和事业上付出200%的努力，但你也得不到100%的收获。 你要在下属面前保持威严，但你总是会遇到不服管教的野马。 你总是想让你的上司或顾客感到满意，但你永远都达不到他们对你的过高期望。 永远会在你手头任务没有完成之前，又有了新的任务。 你总是会有一份完美的计划，但永远都无法按照计划执行下去。 * 最近比较烦、比较烦、比较烦 人生总有，远的近的麻烦 太太每天嫌我回家太晚 最近比较烦，比较烦，比较烦? 我的头发只剩下从前的一半? 唉～每天的工作，排得太满，总觉得钞票一天比一天难赚 * 开朗的性格，工作就是“痛并快乐着”的事 意志要坚强、忍耐力很重要。 具有冒险精神，风险和机遇是并存的。 善于总结