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中煤张家口煤矿机械有限责任公司 China Coal Zhangjiakou Coal Mining Machinery Co.,Ltd. ?? 市场链流程再造的五要五不要 · · 要重新开始，不要对原有流程提高和优化； 要创造，不要布置； 要指导，不要控制； 要走动管理，不要坐下开会； 要在试点上创造卖点，不要听秘书汇报统计数据。 赴海尔学习汇报 中煤张家口煤矿机械有限责任公司 China Coal Zhangjiakou Coal Mining Machinery Co.,Ltd. ?? OEC管理法的延伸--SBU · · SBU即Strategical Business Unit的缩写 SBU即战略事业单位，如果不仅每个事业部，而且每个人都是一个SBU，那么集团总的战略就会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。 将企业的一张财务报表转化为三万张财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表），让每一个员工成为一个公司（MMC），成为一个SBU,有了每个员工的创新，才能满足用户的需求。 从“人人都管事，事事有人管理” 到“人人都经营，事事都创新” 。 赴海尔学习汇报 中煤张家口煤矿机械有限责任公司 China Coal Zhangjiakou Coal Mining Machinery Co.,Ltd. ?? OEC管理模式成功的要点分析 · · 管理的关键是：把人做好；且要持之以恒 最基础的做法 第一 目标—— 第二 规则—— 第三 责任—— 第四 培训—— 第五 文化—— 第六 控制—— 第七 领导—— 第八 创新—— 第九 精神—— 贵在搞好一般管理 人性本懒——要他做，制度管 人性本勤——激励他，土成金 人性本善——你和我，一起干 赴海尔学习汇报 中煤张家口煤矿机械有限责任公司 China Coal Zhangjiakou Coal Mining Machinery Co.,Ltd. ?? · · 海尔是海 谢谢 2010年12月6日 赴海尔学习汇报 中煤张家口煤矿机械有限责任公司 赴海尔学习汇报 China Coal Zhangjiakou Coal Mining Machinery Co.,Ltd. 的OEC管理 赴海尔学习汇报 2010年12月6日 马 利 万 里 张万壮 张志卫 曹旭升 中煤张家口煤矿机械有限责任公司 赴海尔学习汇报 China Coal Zhangjiakou Coal Mining Machinery Co.,Ltd. 2010年11月30日至12月2日，由公司总经理马利同志带队，万里 张万壮 张志卫 曹旭升五位同志参加了中煤能源集团公司煤矿成套装备联合体海尔管理创新研讨班的学习，在海尔大学进行学习研讨，参观海尔集团黄岛工业园区和海尔的生产现场，下面，就学习情况汇报如下 中煤张家口煤矿机械有限责任公司 China Coal Zhangjiakou Coal Mining Machinery Co.,Ltd. 海尔管理发展的四个阶段 从无序到有序（84年-88年） ?13条规定 ?砸冰箱案例－－树立品牌意识（纪律胜于一切） ?采用泰勒制管理方式－－强化管理、质量意识 ?从有序到体系（88年-90年） ?全方位优化管理法体系成形 ?从体系到高度（90年-92年） ?管理进一步深化，基本形成OEC管理模式 ?通过ISO9001认证 ?从高度到延伸（92年至今） ?市场链机制 SST ?SBU经营机制 T模式 人单合一 赴海尔学习汇报 中煤张家口煤矿机械有限责任公司 China Coal Zhangjiakou Coal Mining Machinery Co.,Ltd. 第一章OEC的定义 第二章OEC的思想基础 第三章OEC的具体含义及应用 第四章OEC管理法的工作思路和延伸 赴海尔学习汇报 中煤张家口煤矿机械有限责任公司 China Coal Zhangjiakou Coal Mining Machinery Co.,Ltd. OEC的定义 OEC 为如下英文的缩写 O — Overall 全方位 E — Every（one，day，thing）每人、每天、每件事 C — Control Clear 控制和清理 即：总账不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核 赴海尔学习汇报 中煤张家口煤矿机械有限责任公司 China Coal Zhangjiakou Coal Mining Machinery Co.,Ltd. OEC的目的 日事