建设工程施管理(施工管理)6.pptVIP

2Z101050施工方项目经理的任务和责任 2Z101051掌握施工方项目经理的任务 2Z101051掌握施工方项目经理的任务 2Z101051掌握施工方项目经理的任务 2Z101051掌握施工方项目经理的任务 2Z101051掌握施工方项目经理的任务 2Z101051掌握施工方项目经理的任务 2Z101051掌握施工方项目经理的任务 2Z101052掌握施工方项目经理的责任 2Z101052掌握施工方项目经理的责任 2Z101052掌握施工方项目经理的责任 2Z101052掌握施工方项目经理的责任 2Z101052掌握施工方项目经理的责任 2Z101052掌握施工方项目经理的责任 2Z101052掌握施工方项目经理的责任 内 容 题 号 合计分值 2012年 2011年 2010年 2Z101051掌握施工方项目经理的任务 - 18 - 1 2Z101052掌握施工方项目经理的责任 8 19、74 95 6 合计分值 1 4 2 7 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定（“一证多岗”） 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征： （1）项目经理是企业命名的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 （2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 （3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 （4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有①人权、②财权和③物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（与下节内容对比）： (1)组织项目管理班子； (2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； (3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； (4)选择施工作业队伍； (5)进行合理的经济分配； (6)企业法定代表人授予的其他管理权力。 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工进度控制(4)施工质量控制(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程组织与协调。 （2011-18）下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（ ）。 A．自行决定是否分包及选择分包企业 B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力 （2013-39）施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。 A.施工企业决策者 B.施工企业法定代表人的代表 C.施工企业法定代表人 D.建设单位项目管理者 一、项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定。（项目管理组织包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位） 编制项目管理目标责任书应依据下列资料： （1）项目合同文件 （2）组织和管理制度 （3）项目管理规划大纲 （4）组织的经营方针和目标 二、项目经理的职责 (1)项目管理目标责任书规定的职责； (2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； (3)对资源进行动态管