EPC工程月报--清水项目.docx

清水入江工程总承包(EPC)工 程 月 报（第05期）审核：校核： 编制：二零一六年三月目录一、工程概况1二、工程项目管理3三、工程形象进度41、勘察方面42、设计方面53、采购方面64、施工方面6四、工程质量情况11五、工程安全情况15六、下月计划18一、工程概况清水入江项目位于武汉市的南大门--江夏区。目前，江夏区地处武汉市大光谷板块及大车都板块交叉的新兴城区，做为大光谷板块近期发展范围的江夏区北部区域正以迅猛的速度在发展，特别是大量建设项目的启动，在带动区域经济发展的同时，也给区域水环境带来巨大的压力。目前，北部区域虽已建成并投产了部分污水处理厂，但污水处理厂尾水仍直排至湖泊中，又造成了尾水环境污染，因此，为了有效的解决污水处理的问题，实现城市可持续发展的战略目标，同时保护水体水质，实现流域水污染治理的总目标，本工程的建设已是势在必行。现状江夏排水系统存在以下问题：（1）污水管网系统不完善：除纸坊街、开发区及新区有一定的污水管网系统以外，大部分乡镇仍然是以盖板沟为主的散排方式排污，排污系统建设滞后于城市发展，随意性较大；（2）排水体制不明确：排水体制基本是合流制，只有少数新建城区采用雨污分流制，但在不同程度上仍是雨污合流排放；（3）尾水入湖不利于湖体水质改善：由于湖水自净能力有限，尾水长期排放入湖将引起水质恶化，不利于湖水环境质量的保护。目前，江夏区北部区域范围内涉及的11 个湖泊中只有5 个湖泊达标，现状仍有大面积区域的污水系统并未全面形成，污水收集率低，城市污水仍然未经任何处理直接排入湖泊中，此外，己建好的污水处理厂尾水也直接排湖，致使湖泊受到严重污染，水质仍在持续恶化中。因此，为保护区域周边水体，尽快实施本工程已是十分必要。目前开始建设的子项为江夏区清水入江一期工程——纸坊泵站至江夏污水处理厂污水转输工程。清水入江一期工程工程布局示意图：1、建设单位：中信清水入江（武汉）投资建设有限公司。2、建设内容：纸坊泵站至江夏污水处理厂污水转输工程建设内容包含新建一座近期规模10.5 万吨/日、远期规模21万吨/日污水提升泵站，以及双排DN1200污水转输管线，全长为8.8km。收集范围含纸坊街、五里界街、庙山开发区。3、项目投资：总投资约51.1亿元。纸坊泵站至江夏污水处理厂污水转输工程子项总投资约1.99亿元。4、建设地点：纸坊泵站至江夏污水处理厂污水转输工程位于江夏区谭鑫培路文化大道路口至神龙港北街G107国道路口以西。二、工程项目管理项目管理是一个系统工程，涉及到不同学科和不同专业。项目管理的核心理念是“以客户为中心，以目标为导向，以计划为基础和以控制为手段”。项目管理是一个长周期、高风险的投资实现过程，同时，工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等，这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响。我院作为本项目的EPC总承包方，对本项目实施全面管理，根据项目管理内容包括：项目前期阶段、勘擦阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段及试运营阶段的全过程管理工作。我院负责项目全过程的勘察管理、设计及施工管理、合同管理、工程管理、信息综合管理。我院工程总承包部拥有一批有项目管理经验的专业技术人员，专业齐全，人员固定，有成熟的管理制度和项目管理程序，运作规范。对工程项目的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。我院将以强大的综合实力为根基，结合先进的项目管理理念、丰富的全方位项目管理实践经验和专业人才的优势，在本项目管理中，系统构建项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多项管理职能。同时，结合对项目本身的特点、项目实施条件、管理控制要点等方面深度分析和认识，制定高效切实可行的项目计划以及完善的控制措施，以确保清水入江工程总承包（EPC）项目建设的圆满完成。项目管理过程中，我院将采用目前最先进的项目管理信息系统，提供优质、高效的项目管理服务。我院严格按照GB/T19001-2008质量体系、GB/T24001-2004环境体系以及GB/T28001-2001职业健康安全体系对清水入江EPC项目进行全过程的项目管理，建立了科学的管理和控制体系。三、工程形象进度1、勘察方面2016年3月，我方勘察人员完成了乌龙泉-郑店-江夏污水处理厂这一段的物探和测量工作，测量外业已经结束，内业审查工作已完成，即将提交设计。节后工程重新启动，各方准备工作有序进行，我方勘察人员做好了随时奔赴现场配合施工的准备。目前已经完成的工作情况如下：序号项目子项勘察工作完成情况1江夏区清水入江一期工程——江夏污水处理厂（一期）完成2江夏区清水入江一期工程——纸坊泵站至江夏污水处理厂污水转输工程完成3江