亚太质量经CMQ高级研修班(2014年).pptVIP

3．精英人才培育技术 ①.企业人才培育发展的5部曲 ②.20%关键员工的能力差距分析 ③.快速人才培育的主要内容与步骤 ④.人才培育的要求与现场教学法 ⑤.建立和完善人才培育的体系与制度 ⑥.关键员工的股份制改造计划 案例：H公司精益人才培育的解决方案 模块六：持续改进机制与推广技术 1．持续改进的意义与展望 ①.现在为什么要提倡持续改进 ②.常见持续改进的瓶颈与误区 ③.成功的持续改进特征与指导思想 ④.企业家对持续改进的重视与投资 案例：F公司各地开展持续改进的活动 2．持续改进的方法与项目辅导技术 ①.持续改进的主要内容与步骤、方法 ②.持续改进的管理制度的建设与执行 ③.项目监控与评审的流程与步骤 ④.项目辅导的准备工作与5个技术 ⑤.持续改进成果评价细则与标准 3．为了实现快乐并有价值的持续改进 ①.全员教育与基础建设的整合 ②.PDCA循环是持续改进的基础 ③.快乐推动持续改进的主要方法与步骤 ④.将持续改进融入企业文化的基因 ⑤.持续改进是永无止境的完美追求 案例：C2C电子制造研究所的改善推动 注册质量经理·认证简章 美国质量学院（AQI）和亚太欧联中国研究院“注册质量经理（CMQ）” 国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发的《质量经理》(高级)证书 认证目的： 此专业认证项目的目的在于使参加培训的学员能够： 1、在业内展示自己的专业竞争力,提高职业声誉,为职业生涯的进一步提升打下基础。 2、通过掌握前沿、专业的质量管理的先进理念和技能增强个人信心,增强个人职业竞争力。 3、通过系统学习质量管理的技能，提高学员对其所在企业和组织的贡献度。 CMQ知识模块： 智慧质量战略与执行、构建夯实的质量保证系统、领导智慧与激励技术、质量文化基 因重组技术、公众演说与魅力沟通、构建质量人才培育生产线、持续改进管理机制与推广 完成该项目的学习后，学员能够： 1、了解目前国内外最新前沿的质量管理理论知识以及技能方法； 2、了解国内外一流企业的质量改善实践； 3、运用所学知识形成系统质量管理规划、组织、领导以及控制的能力。 认证要求：学员经过规定的6知识模块的学习后将获得一个该项目的培训证书。 若申请：“美国质量学院和亚太欧联中国研究院”注册质量经理（CMQ）资格及“人力 资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心”颁发的《质量经理》(高级)证书；须为: 亚太质量经理CMQ 高级研修班 原“国际质量经理高级研修班”现更名为“亚太质量经理高级研修班”精品版权课程 主讲：Enrico Wu 晤鸽柬崔僧夜宅持翘止纯岔舔逊尔绕交攒鸯汁悉绸仰沿但苞勺杆吻呈最眠亚太质量经理CMQ高级研修班(2014年)亚太质量经理CMQ高级研修班(2014年) 培训对象： 本课程适合希望提升管理能力金领职业人士，例如总经理、部门总监、质量经理/主 管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等 教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 课程思考： 中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三聚氰胺”高蛋白质婴幼 儿配方奶粉，该案件一直持续升温到2008年8月3日，三鹿奶粉停产整改。在此期间,多次 送样品到第三方检测机构进行抽样。其结果超出原有标准的515.24倍， 但在不断曝出的 “结石宝宝”案例面前，高层却一直编织善意谎言来掩盖一切。最终这些把造孽当事业干 的高管，都逃不出法律的制裁。董事长田文华顿时泪流满面。在法庭上，她回想起过去的 一切,“撕心裂肺、痛不欲生”,表示“愿接受法律的任何惩罚”。随着三鹿集团的宣传破 产,历经57年的中国人品牌永远从地球上消失！三鹿质量管理有没有起到实质性的作用为 什么以失败而告终,是事后补救不及时,还是事前预防不彻底。如果你就是三鹿质量高管， 又该怎么办呢? 质量对我们企业中高层管理来说，并不陌生？理想中质量对我们生活、工作都显得十 分的重要？甚至有企业高呼“质量是企业的生命 品质是设计出来的”这样令人心灵震撼 的工作理念。但现实生活的质量却如此的令大家感到失望。从绝育黄瓜到饮品塑化剂，三 鹿奶粉到双汇瘦肉精, 丰田油门踏板到高铁脱轨等诸多的质量事件。当我们遇到这此棘手 的问题，却不知所措，一片茫然。我们到底错在何处，太上曰：“祸福无门，惟人自召。 因果报应，如影随形”这句经典诠释了质量事故的真理。 课程前言： 企业在内外部运营的过程中。经营战略显示得非常重要