如生产果下单流程.docxVIP

流程四生产下单流程节点描述标准出错及规范责任人Ⅲ-1销售经理进行合同签订严格遵守合同审批流程和签订标准合同签订出问题遵照合同审批规范销售经理Ⅳ-1销售内勤根据合同首先判定定金是否到位按合同通过财务确定定金是否到位或从销售经理人处确认是否可以下单未受定金或公司授权生产而下生产单，导致造成损失，内勤承担30-50%损失额。销售内勤Ⅳ-1内勤下销售订单定金已收，或有公司授权方可依据合同生成订单，要求准确准确、及时。销售订单及时性，准确性纳入内勤考核销售内勤Ⅲ-2物流主管审核订单物流主管审核订单客户信息、价格、数量是否与合同一致，签字为准未审核导致财务数据不准。物流主管物流主管将客户签字彩稿，样品等提交内勤进行下生产单准备。下单需提供客户签字稿或销售经理确认稿，规格说明、参样，交货期。不能提供客户签字稿或者客户未确稿不得下单。Ⅰ-2销售经理审核销售订单依据合同可操作性，毛利情况确定订单是否可下。未有审核导致亏损订单出现。销售经理Ⅳ-1销售内勤确定是否提前通知采购是否急单、是否原材料特殊采购周期较长。不提前通知采购，导致急单不能及时赶出，特殊采购延期影响生产。销售内勤Ⅳ-3销售内勤下生产单客户（销售）签字稿、样品到位情况下，填写生产单，明确交货期不规范填写销售内勤Ⅲ-3销售内勤填写加工工艺根据设计、客户要求对彩稿填写完整制作工艺说明 （格式参考填写标准）；提供色标、规格样品工艺填写不规范每单5元。工艺标注出错，根据情节50-500元罚款，最终造成损失按损失额30-50%补损。销售内勤Ⅳ-3内勤传单至厂下完生产单，所需要素齐备情况下12点之前内必须送厂，由内勤和生产计划沟通完成单子至厂。传单不及时，少物件，送错单，根据情节，每单10-100元处罚，延期送厂，内勤与生产计划员共同承担，按每单各5-100元处罚。内勤人员Ⅴ-4生产计划调度员审核胶片及制作要求依据加工要求对相关物件进行审核，审核出的问题每日下午15.30前内反馈内勤处或制版师并要求解决。不检查，检查出问题不解决或解决不及时，根据情节罚款10-50元。生产计划调度员Ⅴ-5制作生产计划单生产计划单要求当日必须做出订单漏掉，导致不能及时生产，根据情节处以50-500元处罚。无生产单私自安排生产每单50-500元处罚。Ⅴ-5安排采购严格按照生产要求采购所需原材料，采购安排当日内做出。采购安排错误，导致成品出错，按损失额承担30-50%损失额，上限2000。采购安排不及时每单20-500元罚款。Ⅳ-5内勤做订单交期计划内勤对所下生产单进行统计，掌握每单交期不明生产单交期，无法与厂部和销售协调。内勤人员Ⅵ-5生产厂长生产计划进行管理生产厂长对生产单进度进行管理生产计划管理不到位导致延期交货，根据情节处以50-1000元处罚。生产厂长Ⅴ-6生产计划调度员生产计划跟进根据订单交期充分把握每订单的进度，每日向销售反馈单子进度。无订单生产进度反馈，每次5元。生产计划调度员Ⅳ-6内勤针对交期已到或延期的进行催单内勤把握订单重要程度，将部分急单子或延期单子进行整理反馈厂部并要求进度调整无反馈导致厂部不能明确单子轻重缓急，纳入内勤考核内勤人员厂部延期交货说明延期交货的内勤第一时间反馈销售员反馈不及时，纳入内勤考核Ⅲ-6销售员与客户沟通协调解决有销售员向客户说明延期原因，并协调客户，确保客户谅解不能及时向客户说明和协调导致客户不满。销售员Ⅲ-7销售员要求发货已完成订单，销售员与客户沟通发货细节，并向内勤做以说明和提出发货申请向内勤说明不清导致发货出错，根据情节处以10-500元处罚。销售员Ⅳ-7内勤通知发货内勤严格按着格式填写发货单，并及时传递相关对接人格式规范，每单5元，不及时纳入内勤考核。内勤人员下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那