班组建设与或班组长管理实战.docVIP

《班组建设与班组长管理实战》 ?周士量?? 6VCD? 出版社:北京大学音像出版社????定? 价:180元?班组建设与班组长管理实战》培训光盘简介没有完美的个人，却有完美的团队--卓越班组建设的实战指南！课程目的：了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用了解班组长在企业管理中的重要作用了解怎样提升班组长领导和管理水平掌握作为班组长适宜的领导风格了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 培训对象：生产厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工 讲师：周士量理学硕士、MBA，中国管理科学研究院研究员。中国生产现场管理培训第一人，中国著名生产管理专家。尚泰生产咨询公司首席顾问，多家培训机构培训师。周士量服务过的企业有：正泰、德力西、庄吉、人民电器、罗蒙、苏泊尔、江铃汽车等。 《班组建设与班组长管理实战》培训教材课程目录 第一讲 班组文化与班组建设1、前言2、班组文化3、班组建设 第二讲 班组长的角色认知1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位和作用3、班组长的职责与权限4、班组长的素质与技能 第三讲 班组生产管理（上）1、班前计划（一）2、班前计划（二） 第四讲 班组生产管理（下）1、班中控制2、班后总结 第五讲 班组质量管理1、员工质量意识再造2、质量实现“三大控制”3、品管“三招半” 第六讲 班组物料管理1、物料分类2、在制品管理3、班组与库存管理 第七讲 班组技术与工艺管理1、技术管理--标准化建立与完善2、工艺管理--工艺应用与实施 第八讲 班组设备与工具管理1、班组设备的日常三级保养2、班组日常工具管理3、全面生产保全（TPM） 第九讲 班组人员管理1、二八原则与ABC员工分析法2、刚柔并济管理员工3、根据性格类型进行管理 第十讲 班组成本管理与经济核算1、要不得的成本意识2、消除班组内的七大浪费3、班组成本降低 第十一讲 班组现场管理与6S1、班组现场混乱的根源2、现场混乱所产生的浪费3、5S的来源与6S的管理 第十二讲 班组长的领导艺术1、了解上级与下级的期望2、以德服人 以才易人? 《团队领导力提升》 主　讲：吴维库 机　构：中智信达 中央电大音像出版社 | 10盘VCD 定价：1180　节省：555　优惠价：625 ? [课程简介] ? 作为第三代团队管理模式“价值型领导”在通用电器、诺基亚、杜邦 等国际知名企业中得到了广泛应用并取得了巨大成功。目前已纳 入世界银行组织在中国进行的管理水平提升计划之中。吴维库先 生近年来一直致力于“价值型领导”的应用与推广工作，并率先 将其引入清华大学的MBA课堂与总裁研修班，得到了广泛的认同。并在大亚湾核电站、国华能源投资有限公司（国家大工委直属的大型能源、电力企业）等大型企业中得到了成功的应用。该项目前已经得到了国家自然科学基金会的资助，将在全国范围内进行大范围的推广。 ? [课程大纲] ? 第一单元 团队中的影响力提升 第二单元 沟通能力与沟通技巧 第三单元 以价值为本的领导 第四单元 奖励与批评的技巧 第五单元 20/80法则应用 第六单元 冲突管理能力与技巧 第七单元 领导者定位：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼” 第八单元 大亚湾核电站成功 通过价值型领导制定和实施经营战略计划 第九单元 公关危机管理的基本原则 第十单元 成功的新思维 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其