用电站管理制度.docxVIP

青海筏子湾发电有限公司电站管理制度为贯彻“安全第一、综合治理”的方针，加强本电站的安全生产技术、业务管理：规范各类工作人员的行为，保证人身、电网和设备安全，依据国家有关法律、法规，结合本电站生产的实际情况，制定本电站的管理制度。一、运行人员纪律制度1、上班不准迟到早退，特殊情况无法上班时，要经值班负责人批准，值班人员离岗时要落实顶班人员，搞好交接班手续方可离开。2、值班人员不得离岗，因离岗出现事故的要视其事故大小，追究经济责任。3、值班室不准打瞌睡或睡岗，因打瞌睡或睡岗造成事故的，要视其事故大小追究经济责任。4、上班时不得带小孩进入车间，需要哺乳的要经值班长批准。5、对于随心所欲，不服从工作安排的按旷工论处。6、严禁酒后上班。7、从讲卫生，保持车间、机械设备整齐清洁，各当值人员必须在交班前打扫好设备场地的清洁卫生，做好交接班手续。8、各班要保持足够的人员上班，不配足人员上班，追究班长责任（右岸电站至少2人，左岸电站至少2人或3人以上值班）。9、值班人员要严格执行工作票和操作票制度。10、值班人员要认真检查设备，如实反映和填写运行情况，不得隐瞒事故或推卸责任，如发现故意隐瞒事故不报告，视事故大小追究经济责任。11、值班人员对各种运行记录及统计表格不准乱写乱画，弄脏或撕去。二、交接班制度交接班制式上、下班之间交清情况，保证生产连续进行的一项重要制度。1、交接班必须严肃认真实行对口交接班，交班要交待清楚，接班做到“心中有数”。2、交接人员必须按规定时间准时到达车间，了解并检查设备运行情况，存在问题，对设备按规定检查项目进行检查，设备正常可进行交接班。3、交接人员接班前应将运行记录整理好，清点好工具，搞好厂房清洁，详细介绍运行维护情况，办理交接班签字手续。4、如接班人员对设备运行、维护情况介绍不清楚时，接班人员可拒绝接班，直到清楚为止。5、交接班时发生事故，应在交班班长统一指挥下，有交班人员负责处理，接班人员在场协助，待事故处理完毕或告一段落后才进行交接班。如交接班签字手续完成后出现事故，交班人员未离开现场时，有接班班长指挥接班人员处理，必要时接班人员应留下协助共同处理。三、设备检查制度1、值班人员对所管辖的设备应进行认真的巡回检查。2、要制定周期性和特殊性的巡回检查。3、值班运行人员应每小时巡视不少于二次，监测运行机组，每隔一小时记录一次运行数据。1）运行人员巡查要充分发挥人的感官作用，采用耳听鼻闻手摸，及时发现隐患。2）电器设备运行中主要检查；①电气设备有无异常声响、异味；②电刷有无火花；③各设备的油位油压气压温度是否正常；④低压开关联锁机构是否正常，隔离开关灭弧罩是否脱落；⑤高压开关油位油色是否正常；⑥各个电气线路连接部有无发热现象；⑦各绝缘套管绝缘体有无闪络放电现象。4、检查中发现设备重大缺陷、异常运行及时处理，并及时报有关上级，做好记录。四、设备管理和检修及维修制度为加强设备安全管理，减少设备事故和安全事故的发生，更好的完成生产任务，特制定设备安全管理制度。1、建立设备安全管理机构，由安全员具体负责设备安全管理工作，随时发现和解决设备管理问题。2、加强员工的“三好”“四会”教育和培训，（三好是：保养好、使用好、维修好，四会市：会操作、会保养、会维修、会管理）提高员工素质和设备的可靠性、安全性。3、认真执行操作规程，杜绝违章操作。4、落实设备保养维修计划，保证设备完好率，实现不带病运转和不带病操作管理。5、设备设施每班应进行一次班前检查，及时发现设备故障和隐患，避免重大设备事故发生。6、保证设备维修经费的及时提取和专款专用。7、检察人员要认真负责，并详细填写检查记录。对违章操作人员视情节轻重给予批评教育或经济处罚，保证设备安全管理制度的严肃性。五、安全检查及事故隐患整改制度为保证安全生产制度的落实，及时发现影响安全生产的隐患和问题，减少事故的发生，特制定如下安全检查制度。1、水电站应认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持自检自查为主，上级主管监督检查相结合的原则，分级落实安全工作。①电站每月组织一次安全大检查。②当班安全员应每日对水电站进行安全检查，及时填写检查记录；发现违章行为和不安全因素，应予制止，并向站长反映。2、检查主要内容包括：安全责任落实情况、作业现场安全管理、设备技术状况，事故应急器材以及隐患整改情况等。3、安全检查中发现的问题和隐患，能解决的应限期抓紧整改，本站无力解决的，应采取有效的防范措施，并制定限期整改计划，落实资金，聘请有资质单位或人员协助解决。六、事故应急救援预案演练制度1、为加强水电站安全生产的管理，减少事故发生后的损失，采取有划，有组织的救援，强化事故应急处理，检验预案的可行性和时效性，特制定演练制度。2、演练前应将演练事宜上报有关部门。3、事故应急处理演练每半年不少于一次。4、事故处理应急领