1273195144102精品 第十二章 薪酬管理大纲.docVIP

第十二章 薪酬管理 一、学习目的与要求： 通过本章的学习，要求学生理解薪酬与薪酬管理的含义和薪酬管理与人力资源管理其它职能之间的关系；明确薪酬管理的基本原则及影响薪酬管理的主要因素；掌握基本薪酬设计的基本步骤；认识激励薪酬的种类和福利的基本内容及福利的管理程序。 二、教学重点与难点： 本章教学重点：薪酬及薪酬的构成、薪酬管理的意义、薪酬管理的基本原则、影响薪酬的主要因素、基本薪酬的设计步骤、激励薪酬的种类、福利的概念及福利的构成。 本章教学难点：薪酬及薪酬的构成、影响薪酬的主要因素、基本薪酬的设计步骤、激励薪酬的种类、福利的概念及福利的构成。 三、教学内容： 本章分三个部分内容对薪稠管理进行介绍。 （一）薪酬管理概述 1、薪酬管理的含义 1）报酬的含义、组成及其与薪酬的关系 报酬是员工从他为之工作的某一个组织那里得到的作为个人贡献回报而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。 报酬的构成主要包括内在报酬、外在报酬（财务报酬与非财务报酬）。 报酬与薪酬的关系：薪酬是报酬的主要构成部分，即报酬体系中货币报酬的部分。 2）薪酬的含义 所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。一般由三个部分组成，即基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬。 3）薪酬管理的含义 薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。涉及薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体薪酬的决策，以及作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。 2、薪酬管理的意义 1）控制经营成本。 2）激励员工，改善经营绩效。 3）塑造和强化企业文化。 4）支持企业变革。 3、薪酬管理的原则 主要包括合法性原则、公平性原则、及时性原则、经济性原则、动态性原则。 4、影响薪酬的主要因素： 1）企业外部因素：国家法律法规、物价水平、劳动力市场状况、其他企业的薪酬状况。 2）企业内部因素：企业经营战略、企业发展阶段、企业财务。 3）员工个人因素：员工所承担的职位、员工个人的知识与技能水平及工作潜力、员工的工作年限。 5、薪酬管理与人力资源其他职能的关系 1）薪酬管理与工作分析：工作分析是基本薪酬实现内部公平性的重要基础。 2）薪酬管理与人力资源规划的关系：一是科学的人力资源规划可以有效控制薪酬成本；二是有效的薪酬管理能够较大程度地改变企业内部的人力资源供给状况。 3）薪酬管理与招聘录用的关系：薪酬管理与企业的员工招募与甄选活动存在一种相互影响的关系。 4）薪酬管理与绩效管理：二者之间也呈现出一种互动关系。绩效管理是薪酬管理的基础之一，特别是绩效薪酬的实施依赖于准确的绩效评价结果；针对员工的绩效表现及时给予奖励能够极大的激发员工的工作热情，有利于提高员工的工作绩效水平。 5）薪酬管理与员工关系的管理：薪酬管理既是引起劳动纠纷的重要原因，但也是营造良好劳动关系的重要手段。 （二）基本薪酬 1、基本薪酬设计应该考虑的两个因素： 薪酬的内部公平性和外部公平性。 2、基本薪酬设计的基本步骤 3、薪酬调查 薪酬调查就是指企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样一个系统过程。这种调查能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业（包括自己的竞争对手）向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息。其实施过程分为三个阶段：即准备阶段、实施阶段以及结果分析阶段。 4、薪酬曲线的建立 是各个职位的市场薪酬水平和评价点数或者序列等级之间的曲线关系。 5、薪酬等级 其内容主要包括：薪酬等级的确定、确定薪酬变动范围。 6、基本薪酬的调整 基本薪酬具有相对稳定的特点。但是在一定条件下还是得做出相应调整。薪酬调整分为两个层次：整体性调整和个体性调整。 7、基本薪酬的发展趋势：技能工资体系的出现 技能工资体系是指以员工所掌握的知识、技术或者所具备的能力为基础来进行基本薪酬的设计。 （三）激励薪酬与福利 1、激励薪酬 是指员工的薪酬随着个人、团队或者企业绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬薪酬。包括个人激励薪酬与群体激励薪酬两类。其中个人激励薪酬包括计件工资制、差额计件工资制、标准工时薪酬和绩效工资。群体激励薪酬则包括利润分享计划、收益分享计划、股权计划。 2、福利 福利是指企业支付给员工的间接薪酬。劳动经济学又称之为小额优惠。 1）员工福利一般有以下几个部分构成： ——法定社会保险。法定社会保险类型：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险以及生育保险。 ——企业补充保险计划。包括健康医疗保险、企业补充养老金计划、集体人寿保险计划。 法定休假：公休假、法定假日、