大冶市绿堂竹业有限公司生产部管理手册确认版.doc

大冶市绿知堂竹业有限公司生产部管理手册 （2012 年版） 编制：___________________________ 审核：___________________________ 签批：___________________________ 目 录 前 言 ………………………………………………………………………………………………1 第一篇 生产人员管理手册 ………………………………………………………………………2 第一章 各级别人员岗位职责、人员配置 ………………………………………………………2 1?1 岗位职责………………………………………………………………………………………2 1?2人员编制…………………………………………………………………… …………………5 第二章薪酬体系 ……………………………………………………………………………… …7 2?1 薪资组成………………………………………………………………………………………7 2?2 部门经理的考核与激励………………………………………………………………8 2?3 车间主管的考核与激励………………………………………………………………… …11 2?4 品质主管的考核与激励…………………………………………………………………… 13 2?5 设备主管（兼职）、研发主管（兼职）考核与激励……………………………… ……14 2?6 维修员、制造人员、全检员考核与激励…………………………………………… ……17 2?7 生产管理人员的黄牌警告制度……………………………………………………… ……21 2?8 生产管理人员的晋升制度………………………………………… ………………………21 2?9 生产管理人员的降级、淘汰制度…………………………………………………… ……22 2?10 关于考核的其它说明………………………………………………………………… …22 第三章 考勤、请假、例会等日常管理制度 …………………………………………………24 4?1 考勤管理 ………………………………………………………………………………24 4.1.1作息时间……………………………………………………………………………24 4.1.2签到、迟到、早退…………………………………………………………………24 4.1.3手机通讯……………………………………………………………………………24 4?2 请假管理 ………………………………………………………………………………24 4?3 例会制度 ………………………………………………………………………………26 4?4 随访工作开展要求 ……………………………………………………………………27 4?5 部门监控机制 …………………………………………………………………………27 第四章 各项补贴、报销管理制度……………………………………………………………28 5?1 财务人员各项费用报销标准 …………………………………………………………28 5?2 出差费用报销标准 ……………………………………………………………………28 5?2?1 出差人员申请及权限 ………………………………………………………………28 5?2?2 出差人员费用报销标准表 ………………………………………………………28 5?2?3 出差住宿费用、报销相关规定 …………………………………………………28 5?3 报销注意事项 …………………………………………………………… 前 言 根据公司2012年的战略规划，结合部门经营指导方针，为提高全体人员激情，鼓舞士气，明确部门内部薪资管理和分配原则，建立严格、公正、科学、有竞争力的激励机制，激活不同层次人员的动力，为部门吸引和保留优秀员工，保证部门经营目标实现和永续经营，结合公司薪酬制度、相关政策及实际情况，特制订本管理手册。 一、2012年绩效考核与管理的基本出发点： 1、考核方向明确：各人员承载各自考核指标，全力提升加工效率、提高产品品质、降低加工成本、降低流程库存； 2、考核指标科学、合理：计划完成情况、质量率、库存资金、加工成本； 3、激励有效：继续执行高激励措施，同时将推广人员一并纳入晋升、降级、淘汰制度管理。 二、2012年绩效考核与激励遵循的原则： 1、加大生产部门人员的绩效激励； 2、各项工作完成越好薪资待遇越好、激励越高； 3、各项任务达成率越高，激励越大，倍数按阶梯递增，阶梯内达成率与绩效正相关； 4、以计划完成情况和成本控制情况为主项，其它指标全部为减项，减项指标的达成率越低扣绩效越多； 三、部门推行高激励的愿景： 1、突出“专业”。在定岗定编基础上，明确责权利，通过组织专业