工厂的采与管理.ppt

采购管理 培训纲要: 一、采购员的头脑模块 二、明确需求与规划供应 三、如何评估与初选新供应商 四、采购谈判实务要点 五、如何管理合同与供应商关系 采购员的头脑模块 战略性采购流程 采购管理组织设置 职业采购员常犯的一些错误 采购基本流程 采购流程简图： 西门子采购成本与总销售额的对比 战略性采购流程 物品采购类型 采购管理组织类型 采购管理组织类型 采购管理组织类型 采购管理组织类型 职业采购员常犯的一些错误 职业化水平的提高，直接认为免疫非职业化错误的抵抗能力同等提高; 对成本的敏感性降低 追求双赢，却成了“供应商的代表” 与生产等需求部门明显脱节 培训纲要: 一、采购员的头脑模块 二、明确需求与规划供应 三、如何评估与初选新供应商 四、采购谈判实务要点 五、如何管理合同与供应商关系 明确需求与规划供应 如何确定产品明细单（产品或服务） 确定数量、交付和服务 规划供应过程 采购与库存控制 如何确定一份好的产品明细单 需求来源渠道 需求申请审批控制 需求评审 相关流程优化 用户需求分析的内容有哪些？ 确切的需求是什么？ 需要多少？ 什么时候需要？ 什么地方交货？ 如何组织运输？ 如何检测质量？ 供应商还需履行什么义务，必须提供什么信息？ 确定数量、交付和服务 需求控制 成本控制 数量确定 到货方式 付款方式 服务保障 规划供应过程 供应资