工资管理定.doc

工 资 管 理 规 定 编制修改时间：二零一四年三月 总 则 目的 制定本公司的工资管理规定，旨在建立合理、公平、按劳取酬的内部分配制度。充分发挥工资的经济杠杆作用，最大限度地调动员工工作、学习积极性，提高素质，提高劳动生产率,增强企业核心竞争力。 分配原则 根据企业的经营状况，参照省内社会劳动力市场价格及同行业工资水平，确定薪级标准。依据科学、精简、适合的组织机构，以岗定档、以能定档、一人多岗、岗变薪变的动态管理机制。体现公司一视同仁、同岗同酬的用人理念,充分体现政治待遇、工作待遇、生活待遇一致的管理理念。同时结合行业特点，根据劳动力供需情况，对紧缺岗位的工资随时调整，保证吸引人才，留住人才。 工 资 结 构 基本工资 辅助工资 提成工资 固定工资 岗位工资 技能工资 浮动工资 绩效工资 加班工资 满勤奖 工龄工资 保险 津贴 误餐费 奖惩 基本工资 1.固定工资：根据行业标准、劳动强度确定的工资。 2014年固定工资定级表 级别 岗位 基数 工资标准 一级 部门经理或主管 2000 2727 二级 会计、人事、采购、工程师 1700 2318 三级 员工及相关岗位 1350 1841 2.岗位工资：根据员工的工作岗位确定的工资。 2014年岗位工资定级表 级别 岗位