第10章領导.docVIP

第10章 领导Ben Bradlee）20世纪90年代，10.1 领导与领导工作 10.1.1 领导 1. 领导的内涵 所谓领导（Leadership）就是指导和影响下属或组织成员为实现组织预期目标而努力贡献的一种行为或行为过程。对于领导的内涵界定,在管理文献中有多种描述，如领导是指挥、控制下属完成任务的统治形式；领导是促使下属满怀热情地为组织做贡献的艺术；领导是为达目的而实施的影响力；领导是激励、引导群体实现组织目标的行动过程等等。 综上所述，理解领导内涵需要把握四点： （1）领导是一个动态过程，领导者和被领导者在领导过程中是互动关系。领导者和被领导者是领导的基本要素。德鲁克在为《未来的领导》一书撰写的序言中认为，领导者的唯一定义就是其后面有追随者，没有追随者，就不会有领导者。 （2）领导是对下属施予影响。这种影响的来源分为两种，一种是正式的，来源于制度赋予的职权；另一种是非正式的，来源于领导者的某些特质或者专长，使下属敬佩而追随。 （3）领导的目的是影响下属实现组织预期目标。领导对其下属实施指导和影响，目的就是为了有效地实现组织的预期目标。 4）领导 2. 领导的职能 1）指挥。指挥是指在组织活动中，需要领导纵观全局，高瞻远瞩、运筹帷幄的帮助组织成员认知环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。一个乐队，没有指挥，就无法演奏出美妙的乐曲。一个组织没有指挥就无法做到步调